为实现降耗目标，使节电工作做到有章可循，际华3542有限公司制定了《节电管理制度》，规定了目标、组织机构、各级岗位职责、工作要求以及考核标准等。
除了制定制度，每年年底，际华3542公司还会根据上年车间各工序的电能实际消耗，编制下年的电能消耗标准，表中各项定额均细化到每一个月，电耗上会比上年同期有一定降幅。此外，公司先后投入近3000万元，对全公司细纱工序锭子、锭带改造、空调改造、纺织和纺部车间节电改造、空压机热水改造、细纱风机以及除尘变频改造等工作，并取得了一定的效果。改造完成后，每年节约用电量约100万度，折合123吨标煤。公司对7000多支老式日管灯t8-40w进行改造，全部更换成了t5-22kw的节能灯，每年可节约用电约54万度，折合66吨标煤。
山东宏诚集团：措施到位将节约用电灌输到员工心里
为应对成本上升、利润下滑的严峻市场形势，山东宏诚集团公司将节电措施落实到位，深挖潜、练内功，把节约用电同每位员工紧密相连，降低了生产成本。
公司出台关于节能的规章制度，搭建起公司、车间、班组、岗位“四级”管理网络，改造和淘汰落后的棉纺产能，推广应用新的节能新材料、新技术、新工艺，提高生产效率效能，减少用电量，降低经营成本。并且实行岗位自查、车间抽查、专职检查、值班督查的群众性无缝隙检查监督，确保了生产用电24小事始终处于受控状态。公司还将用电指标层层责任分解，落实到人到位，实行每日检查公开公布，月度考核兑现奖惩，把用电指标考核同部门或个人经济利益直接挂钩，同工作业绩紧密联系。
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