警惕制造空洞带来的创造空洞
又有一次，我去了纽约的一家服装品牌企业，这个品牌所有的产品都不在美国本土生产，全部外发订单。在纽约的曼哈顿，它拥有一个很大的办公空间，在里面工作的都是企划、设计人员。但就在纽约附近的新泽西州，它竟然有一个很大的工厂。这我让觉得很惊讶，那里竟然有450名以上工人，他们全部都是生产样品的工人。
这些工人所做的工作，是把每一个生产的过程进行详细分析，然后让它数据化，随后在世界各地寻求合适的生产商进行加工。
而我在商社工作的过程当中，发现到了上个世纪90年代中后期，加工业发生了一个质的变化。有很多服装品牌委托我们来进行国外的发单和材料的进口等等。当时，我负责的工作有很多发单都是发往韩国的，但随着中国的制造水平的提高，很多产品开始逐渐移到了中国进行生产。
随着日本市场需求的不断提高，零售业越来越注重以低价格进行竞争。为了满足市场需求，日本国内的很多制造企业就不断降低成本。为了降低成本，他们只能对国外发单，这使得日本服装制造业的空洞化越来越厉害。
日本泡沫经济破灭以后，城市的地价、商业地产租金价格也不断下降，这使得很多生产商开始创立自己的品牌。然而，他们在创立品牌时，大多是以市场为核心，这又使得品牌同质化的现象非常严重。大型的、连锁的、大众化的品牌发展迅猛，结果就导致由制造业的空洞走向了创造业的空洞。
而对于服装品牌来说，那些附加值到哪里去了呢？这是我们值得深思的。我要说的是，制造业如果一味追求降低成本的话，会带来制造的空洞。而创意产业如果追求成本的降低，那我们的创造也会成为空洞。
中国的人工费用如今也在上升，如果中国的服装制造业仅仅思考制造成本的话，那制造业的空洞也会出现。中国的制造业应该认真思考有效地对“智慧”进行投入。如何建立自己的研发中心，如何进行有效合理的制造成本和创意成本的管理，是我们要解决的课题。
最后，我很想说，服装毕竟是以技术为核心的产品，如果我们失去了优秀的技术工人，服装业是没有办法发展的。不过，现在对技术人员的要求已经和以前不一样了。他们需要有很好的感性意识，而不仅仅是硬件的物质技术。比如说面料上的图案如何拼接、色彩如何组合等，这些都需要感性意识来完成的。我认为，对技术人员的智慧的培养、感性的培养，将成为服装业的重要内容。同时，对于服装制造业来说，每一位工人都不仅仅是简单的技术工人，他们要成为时尚的领悟者。因为服装产品不像家电，它不是没有感性、没有感情的东西。
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