文化产业收入力争2020年全球前十名
在万达集团的发展中，“快”是其最显著的特征之一，业界更是对其资金链和现金流提出了质疑。
对于为何如此突进的提问，王健林回应称，“快速运转、急速扩张”的发展状态是万达的核心竞争优势之一，也是万达的核心商业模式。
一个万达广场、一个购物中心、一个酒店，别的企业需要四五年实践，而万达集团在两年内就可以完工并开业，王健林认为，这就是竞争优势。“这种物业投资，如果提前一年完成，财务费用至少节省1个亿，租金至少多1个亿，这样就多了两亿的现金流”，其表示，万达现在的发展速度是正常的，“除非我退休，彻底不管了，否则万达的发展速度不会放慢”。
而面对资金链的质疑，王健林表示，“销售为首，现金为王”是万达坚守了20多年的理念，是公司的标准，一定是把现金看在第一位的。这也是为什么万达在打造文化产业时，一定要把商业、旅游揉进里面，就是考虑到商业和旅游的现金流是稳定的，是可以预期的，文化产业的现金流有时候是不可控的。
在快速发展背后，是王健林世界第一的野心：进入一个行业就一个目标，要么做中国第一，要么做世界第一。
在商业地产方面，明年底，万达就成为世界最大的不动产企业，而五星级酒店领域，到2015年也是全球最大的五星级酒店业主。
“虽然文化产业现在在中国是第一的，但是在世界上还是很小的，所以我们的文化产业会大力发展，力争2020年文化公司收入在全球排名前十”，王健林表示，在达到这个目标之后，还有更高的目标，接着再去发展。
自2008年起，万达集团就开始主动转型，由商业地产向文化旅游产业进军。目前开业的文化旅游项目有长白山国际度假区、武汉中央文化区，已开工正在建设的有西双版纳国际度假区、哈尔滨万达城、南昌万达城、青岛东方影都，合肥万达城已签约但还没开工，而无锡万达城是万达投资的第8个文化旅游项目。
按照王健林的转型计划，到2020年万达商业地产的收入比重将降到50%以下，文化和旅游是其两大投资方向。
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