本土休闲服装品牌受到的冲击最全面，就在它们刚刚准备大展拳脚的时刻受到了国际品牌大举扩张、宏观经济下行以及自身发展失控等方方面面的影响。仓促间，不得不在产品、渠道、供应链方面进行全面的改革。产品上，本土休闲服装品牌开始尝试着向个性化、时尚化靠拢。渠道上，美邦在大店直营方面进行了大量的探索。供应链方面，柔性化、快速反应供应链是所有服装品牌一直以来的追求。
2012年，两大本土休闲服装品牌美邦和森马的营收虽然都只是微降，但它们的净利润下滑幅度均超过了30%。今年上半年，森马的业绩出现反弹，其休闲服装同比微增2.55%，净利润也实现了同比增长。但美邦一季度的收入和利润分别出现了15.7%和44.8%的下滑。美邦预计在最乐观的情况下，上半年的净利润同比或将减少30%。
电商新业态的洗礼
今年对传统服装品牌来说是接受洗礼的一年。品牌商不得不为自己的战略失误埋单，也必须学着去接受经济的自然波动和市场竞争的优胜劣汰。
还有一个前面我们一直按下不表的因素，那就是电子商务。从现在开始，传统服装品牌将开始真正地受到电子商务的洗礼。从去年的大盘数据来看，电子商务在服装行业的渗透率已接近20%，这就说明电子商务在服装行业已经成为一种可以与百货商场、专卖店等业态比肩的新兴业态。
电子商务可以想象的空间很大，但它首先是一种商品和信息流通的渠道。从这个角度来看它对品牌的影响应当非常有限，因为品牌本当超越渠道而存在，新兴渠道也是传统品牌的机会。部分传统服装品牌在淘宝上的年成交额已经超过十亿元，说明这些品牌不论是在线下还是线上都有非常广泛的影响力。
但同时，我们也看到许多对电子商务非常重视的传统品牌的线上业务陷入瓶颈，甚至不乏出现下滑的案例。这一现象非常值得服装品牌反思和警惕。
在早期商品短缺的年代，谁能够生产出价廉物美的产品，谁就能占领市场，我们称之为品牌。进入商品过剩的时代以后，谁能搞定代理商，谁就能够占领市场，我们也称之为品牌。这是之前中国服装行业的“品牌逻辑”。但是当渠道的争夺白热化，特别是电子商务这种没有边界的渠道出现以后，又该怎样去打造服装品牌呢?
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