多年来，优衣库似乎从未改变初衷。其仔细研究消费者的需求，对于产品的推出非常精准。比如，在中国市场，他会根据中国人的体型，生产符合一部分人要求的服饰，无论从尺寸还是款式，并大规模推出产品。
更重要的是，优衣库的产品几乎全是基本款，“完美基本款”已成为其销售哲学。因此不必紧随时尚潮流不断变化产品设计，更不会轻易更换供货商，从而有效控制了成本和价格。
不仅如此，对于销售场所，优衣库也有严格的要求，店面不仅宽敞整洁，而且员工的服务水平也很高，显然都经过严格、统一的培训。
反观国内的服装品牌，尤其是体育品牌，消费对象定位不清已是普遍现象。以李宁为例，在经历过辉煌之后，曾经试图向高端化进军，但显然出现了偏差，不仅没有吸引更多的消费者，还导致原来的一部分消费者流失，从此开始走下坡路。而且李宁还在走运动路线还是休闲路线方面出现了摇摆不定的波动，至今这一问题都未得到很好解决。
在专注主业方面，包括李宁在内的企业也曾出现偏差。还以李宁为例，有很长一段时间，其掌门人甚至涉足房地产等其它不相干业务，这无疑都影响了其主业的进一步拓展。经济形势好的时候，这种多业经营尚能支持，一旦出现经济波动，危机自然不可避免。
在日本，专注主业已经成为其商业文化的重要组成部分，许多企业都致力于做百年老店，这也许是中国的企业应该借鉴的一面。
<<上一页[1][2]
