2009年思捷环球曾以38.8亿元现金向华润创业收购合营公司51%权益，使其正式全资拥有Esprit品牌。当时，思捷环球看好Esprit在内地市场的增长动力。但曾一度是年轻人追逐对象的Esprit，目前正面临品牌老化严重的困境。在Zara、H&M、优衣库等国际快时尚品牌激烈的竞争冲击下，显得“英雄迟暮”。
相比Esprit，Zara更时尚，H＆M产品线更丰富，优衣库基本款性价比更高。“跟不上流行，降不下价格，高库存，低销售，周转慢”的系列弱势使Espr it在与竞争对手的竞争中越来越吃力。以存货周转为例，Zara的存货周转最快只要7天，而Esprit约为102日，周转率上的差距提高了Espr it的仓储成本，而仓储成本的降低意味着更低的成本和商品的快速更新。
艰难重塑
Esprit一度想寻求改变。思捷环球曾推出一个“185亿港元的4年重塑品牌计划”，包括对长期亏损的北美洲零售业务的剥离、聘请全球收入最高的模特Gisele Bundchen作为品牌代言人、开设新概念店、精简业务机构等。该计划原本令业界充满期待。但从2011年底至2012年中期连续的高层人事变动，使这一重塑计划执行不到两年最终“流产”。
最终，去年新上任的行政总裁马浩思指出，目前公司惟一的出路只有持续削减采购成本。马浩思还提出新的转型计划，未来1-2年的目标将集中于提高收入，主要通过品牌、产品、渠道和业务模式这四大方面进行改善，同时将延迟在内地的扩张计划。公司还将在缩短供货时间、提升试点店销售方面有所改善。
为了寻求突破，思捷环球开始挖竞争对手“墙角”。2012年8月公司不惜以年薪约4083万港元的“重金”挖来ZARA的主帅、Inditex的前高管Jose Manuel Martínez Gutiérrez，委任其为公司执行董事及集团行政总裁。
Martínez曾出任Inditex集团分销及营运总监，负责管理集团之分销以至其广泛全球之零售网络。
思捷环球期待通过引进“ZAR A系”人才，改善产品设计，快供应链流程，将产品从计到上架销售的时间由现在的10个月逐步减至7-8个月，最终靠近Zara和H＆M。
但这些措施的实际效果如何目前仍是未知。管理层预期，思捷环球公司业绩在2016年有望复苏。
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