此外，天虹亦将重心转向化纤纱，以平衡因购买棉花及从事棉花加工的价格波动的风险。同时，将在土耳其投资1.8亿美元设厂，每年生产1.6万吨棉包芯纱及混纺纱供应欧洲客户。而对公司早已于2006年即已进入的越南，天虹将投资25亿美元在中越边境建立工业区，该案将于2013年底启建，区内将建有高精密度供应链管理系统及废水处理设施，招商对象就是希望将生产线移往越南的大陆厂商。
天虹看中越南的关键利基在越南的产出可享有美国支持的跨太平洋伙伴协议(TPP)的优惠，产品可输往包括日本在内的相关TPP会员国家。洪天祝预测，在今后数年内将有许多中国大陆企业前往国外做重大的投资。
供应链的挑战
前述中国大陆企业转往越南等地投资生产的策略确使他们可享实质的利益，但此也给公司经营带来重大的挑战。实际上，公司能成功的做生意，建置一个快速反应的，具体的，精密的全球供应链是不可或缺的，且其重要性在中国大陆企业拟国际化的当口益显重要。
专精云端供应链管理技术(cloud-basedSCMtechnology)的美国奥克兰GTNexus公司副董KurtCavano强调，“以网络(network)的观点来思考SCM是一个新的方式；不管你是从非洲或其他外国地区寻求下单地点，看到供应链的复杂性，你知道你实在必须与一整个伙伴群一起打交道，质此，从企业传统的”公司内部的(insidethecompany)”及”内部的思维(internalthinking)”的想法来看，这是种根本的改变。
破除这种内外部思维之间的籓篱，将零售商与供货商聚放在一起，可替公司节省高达3%的成本，而这靠云端运算系统就可做到。云端为伙伴创造网络，让每个人可实时接获发出的讯息，就像脸书(Facebook)一样；而传统的老方法就是一个零售商须与许多不同的供货商联络，包括原料供货商、工厂业主、金融机构、物流公司及检验公司等，每个人都需要同时知道相关的讯息”。
有些企业已从云端SCM获得好处，比如美国时尚零售商Guess就很积极的扩充全球业务，给其供货商带来资金的压力，但因有云端SCM系统，Guess得以实时看到制造流程与出货信息，让产品一交运，公司即可付款给制造商。Cavano强调，“新的SCM系统让你不会再从你的伙伴挤压利润，而会让他们更壮大，为你做更佳的服务”。
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