从前几年的持续的圈地扩展高歌猛进，到迫于成本压力以及爆发库存危机纷纷关店，中国服装企业正行走在一条转型变革的道路上。
根据李宁发布的2013年度中期报告显示，上半年门店减少410间，而七匹狼则在今年上半年关闭了152家门店，值得注意的是，此前，匹克、安踏、特步等国内品牌也纷纷传出关店的消息。多年以来，服装企业通过扩大销售渠道、增开加盟店等方式来提升销售的方式似乎一去不返，以量取胜的粗放式竞争带来的租金、税费、管理费以及库存压力等让服装厂商们不堪重负。
中国纺织工业联合会会长王天凯曾表示，虽然现在我国纺织服装行业面临比较严峻的形势，但我们也必须清楚地看到，市场还有，增长还在，只是增长的速度有些放缓。的确，市场需求下降和成本上升只是服装业困局的部分因素，互联网时代的到来和电子商务的强势崛起，才是对传统渠道经营模式的更大挑战。
令人欣慰的是，在这样的背景下，服装厂商纷纷谋变发展，包括李宁、美邦、森马、七匹狼、特步国际等国内企业均开启了“触电”之旅，美邦、七匹狼、百丽等品牌在天猫也都开设了官方平台，可以说，随着网络技术和信息技术的发展，网购和电子商务平台正不断展现出它的独特魅力，线上渠道已成为一支重要的销售力量。
而相对于一般的B2B、B2C等网络销售模式，采用通过线上线下虚实融合，即O2O模式来进行服装销售，则是互联网时代改写服装业传统规则的一个重要方向。
所谓O2O模式，也即Online To Offline，也就是说将线下商务的机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台。如小米手机利用互联网这一平台，发动用户参与产品设计，其MIUI系统最大的特色就是定制主题，让用户创造主题模式，亲自参与设计，与用户进行互动，建立良好的用户体验和品牌口碑。而类似京东、天猫等电商平台，则依托对用户数据的分析，发现用户的购物偏好并以此来推介产品，最大限度地提供网络服务平台。
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