“制造型企业转型做品牌，成功概率真的很小，事实上这几年嘉麟杰已经吃了不少苦头。”上述券商研究员直言，嘉麟杰的自营户外运动品牌Kroceus(下称KR)品牌的知名度依然较低，依然处于亏损阶段和品牌培育期，“2012年KR亏损1980万元，给公司利润雪上加霜，不出意外的话，该品牌2013年依然处在培育期。”
同时，嘉麟杰在2012年正式推出了自有外销品牌Super Natural(下称SN)。2012年度，SN实现销售收入108万元，亏损741万元。上述券商研究员告诉记者，整体来看，嘉麟杰的自有品牌业务在2013年将依然处于亏损状态，“很有可能会加大亏损额度，这说明公司自有品牌管理出现了严重的问题。”
董秘凌云告诉记者，目前KR品牌全国共有50家左右的门店，均为自营店，且多选址在所在城市的一线商场，目的是为了凸显产品的中高端定位。而2013年中报显示，嘉麟杰实现净利润2706万元，但自有品牌里的KR业务板块半年就亏损了1327万，比起去年同期835万元的亏损额进一步放大。曾给几家领先体育用品及服装企业做过战略咨询的德硕咨询副总高国峰认为，从门店的情况看，嘉麟杰的定位明显存在问题，“事实上，这也是制造业企业转型做品牌的通病。”
高国峰今年夏天曾考察过嘉麟杰的门店，当时店里最重要的入口位置摆着一个沙盘，显著的陈列着太阳眼镜和泳装等商品，并非嘉麟杰的产品，仅仅是为了营造气氛，更与嘉麟杰主打的抓绒衣与冲锋衣几无关联。“从定位到品类到执行层面，从门店选址到人流管理到实现客单数，一个环节不通畅，销售都出不来。”
一位接近公司高层的知情人士告诉记者，事实上对于自有品牌的后续发展，公司管理层已经出现分歧。“最终还是董事长黄伟国说了算，他现在也兼着嘉麟杰运动的董事长，他不说结束肯定不会结束，或许是梦还没最终破灭吧”。
“黄伟国的梦想是把目前的年销售额从十个亿左右做到二十个亿，否则也不会上湖北的项目。”上述知情人士告诉记者。
2012年7月，嘉麟杰公告拟在湖北嘉鱼投资新建面料及服装生产研发基地，建成后将每年新增1800万米面料产能和600万件成衣加工产能，项目总投资超过4个亿，资金来源为自筹。为了推动该项目，嘉麟杰可谓不遗余力，甚至不惜大肆举债，并于近期获批发债申请。
“上产能很容易，但消化却要难得多。”高国峰认为。
上述知情人士告诉记者，负责KR品牌的是嘉麟杰主管人事的副总，并不擅长品牌营销和销售管理。“所以尽管从探路者这些业内公司频繁挖人，却始终无法带领这块业务走出泥潭。外行管内行，肯定管不好，这也在很大程度上说明公司管理不当。”
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