李敏也告诉记者，上海雅运也在根据形势变化做调整。公司明年将在上海周边建一个二三十人的小工厂，加工一些高精尖产品，谋求更高附加值。
服装企业规模的变小，是成本上涨倒逼的结果。张忠枝透露，现在上海超过100人的服装厂都少了，因为现在负担不起那么多生产工人。上海周边有不少小服装企业变成了小作坊。因为小作坊成本低，他们可以不交五险一金，可以租用便宜的房子，可以用农电。这些小作坊有订单时，工人就聚在一起，无订单时就解散，运作很灵活。但不利之处是小作坊的生产格局会削弱中国服装业的竞争力。张忠枝认为，小作坊的劣势是没有远见，不懂分工协作，不强调团队精神。现在很多订单由外贸公司或大工厂接，接完再分发给小厂或小作坊。这种格局让外贸公司或大企业接单时也很迷茫，因为工厂不是自己控制的，不知接完订单后的把控程度如何。
若楠(上海)服饰有限公司是做针织毛衣的企业，在上海的工厂有20多人。该公司业务员文华玲则认为，小作坊的存在，给企业带来一些便利。若楠主要做自己接的订单。接单多的时候，会把一些订单发包给其他企业。文华玲告诉记者，现在上海有很多小作坊，这样企业接单时不用顾虑自己的生产能力，订单多时可分些订单给这些小作坊。文华玲同时告诉记者，现在的小作坊与中国服装业刚起步时的小作坊有着本质的不同，很多小作坊是由熟练技术工人组成，设备也较先进，同时还出现一些专业分工很细的小作坊，比如做针织套口、制版、缝片相对专业的作坊。这些专业作坊加工效率很高，质量也不差。
宁波朝和服饰有限公司参展人员向记者表示，宁波也有很多服装加工小作坊存在，但并不影响其企业的业务，因为各自有其业务渠道。而且这也是由出口订单交期短、数量小的贸易特点决定的。对于一些过小的订单，大企业不能开一条流水线生产，而小作坊能有效解决小订单的问题。该人士认为，小作坊的存在对企业有时也是一种补充。
青岛渡作运动服装有限公司是CFF展的新展商，但其摊位上客人络绎不绝。公司参展人员向记者介绍，由于现在大订单少了，适应多品种、小起订量的市场变化，公司推出了独有的热升华印花技术。有了这种技术，印花不用制版，而是用打印机打印。这种模式做1件和做1万件是一样的，因此企业能做到一件服装起订。这种模式很受客人欢迎，其在运动服领域运用得很成功。此次参展，渡作想把这种模式推广到户外用品、宠物服装、服务业制服等产品品类上。
上述这些现象或许露出了中国服装业未来变化的一些端倪:当加工成本优势不具备时，中国服装企业只能向产业链更高端转移——设计、研发、营销，这些非劳动密集、不靠规模取胜的环节，将成为中国服装企业未来重点发展的环节。加工成本的不断提升，正在推动中国纺装企业向制造服务企业转型。从这个角度看，工厂规模的变小，各种小作坊的出现，未必是坏事，也许这正是中国服装制造服务企业的雏形。
<<上一页[1][2]
