传统供应链面临革新
作为全球六大（美国、英国、巴西、德国、澳大利亚和中国）“海淘”市场之一，中国跨境购物将从2013年的1050亿美元增加到2018年的3070亿美元，《哈佛商业评论》报道称。对“走出去”的中国服装企业来说，传统供应链显然缺乏应对快速变化的消费环境，对不适合市场发展的传统供应链进行革新是企业生存和发展的必由之路。
目前改变已在悄然发生。近日，为应对国外需求减少和管理生产成本不断上升的双重挑战，国际服装和纺织专家齐聚中国，共同参加了第29届国际服装联盟(IAF)会议。会上，全球精英针对供应链采购的未来趋势进行了深入探讨与深刻分析，显然，这些策略为中国服装和纺织企业的发展提供了最佳参考。事实上，构建一个可控的、实时的、复杂的全球供应链是成功交易的一个关键组成部分，并且它的重要性对中国“走出去”的纺织服装企业来说，会越来越明显。
全球唯一的为企业按需提供全球贸易与物流服务及基于云供应链管理(SCM)技术的GT Nexus公司其副总裁Kurt Cavano强调，优越的供应链可使零售商和供应商协同工作，共同强大，以便更好地为彼此服务，并能实现3%的成本节约。目前美国时装零售商Guess已受益于云SCM，并积极拓展全球业务。
求新求变ZARA脱颖而出
适应当今快速变化的市场，一大批使用优化供应链的“求新零售商”找准了品牌定位。如快时装连锁店如ZARA、Primark和H&M公司。以迅速捕捉市场需求信号著称的ZARA，每年推出的可接受价位的“新鲜”产品至少达到20个，产品不拘一格、求新求变也是ZARA零售额稳步增长的基础。ZARA模型要求企业：从产品设计到商店的供应链应具有更短的周期，通常大约4个星期。同时最终产品多样化的延迟制造（Postponement）供应链具有高度敏捷性及灵敏反应度。此外，ZARA的发展模式提示企业，优化的供应链应充分考虑产品本地化需求和高效操作的平衡，同时要坚持产品新鲜度与操作效率同等重要的理念。
总结ZARA在优化供应链方面的实践，《DHL供应链》也针对性地对全球服装企业提出了优化供应链的6条可行性建议，包括：
建立灵活网络：能够快速反应市场趋势且而无需耗费固定资产。
分段供应链：根据品牌个体差异建立个性化的产品流策略，比如对快时尚和慢时尚应分别采用不同的供应链。
定制采购：根据产品各个领域的市场需求采购产品，力求实现低成本与多变性适应性的平衡。
延迟制造：产品多样化的点尽量后延。
共享网络：与竞争性零售商分享第三方服务以达到节约成本的目的。
加速库存周转：成品在直接零售之前应首先寻找一个第三方实现统计分析，以避免因与配送中心的需求不对接而造成的库存积压。
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