有人把如意出资51%成立的“温州庄吉服饰有限公司”看作是如意对庄吉的救赎，但邱亚夫更倾向于把它看作“如意集团全球化的一个步骤”。
海澜之家也在谋划全球布局。2013年，在IPO被否后，海澜之家借壳凯诺科技上市，周建平还勾勒出了一个全国扩张路线图，“上市后第一步就是扩大在省会城市如南京等的门店数量；第二步，海澜集团还要和优衣库、ZARA一样进驻Shopping Mall；第三步，遴选出全国约2000家人口有五六万人的乡镇，做到一镇一店。”
生意场上没有永远的朋友，也没有永远的敌人。同样也很难说哪一条规则就是一成不变的真理。
当有人说“快时尚已经过时了”，贝克汉姆代言的H&M偏偏又掀起了一股不小的热潮。
当中国出口商还在担心“明天的早餐在哪里”时，印度和斯里兰卡早已把中国市场纳入他们的“销售版图”，而后者更是直接瞄准了中国高端市场。斯里兰卡Hirdaramani集团负责人表示，进入中国市场有两个途径，“一是直接成为中国高端品牌的制造商，其二是在我们的客户群中，寻找已经深入中国市场的国际品牌，借助其渠道加深市场开拓。”
听着耳熟吧？几乎和中国服装品牌当年进入欧美市场的战略别无二致。
在这个“你中有我，我中有你”的时代，不再是“你输我赢”，只有“共赢”。
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