ZARA向来以“快速、少量、多款”区别于一般服装企业。其中，速度是ZARA最突出的特征，它也是全球唯一一家能够在短短15天之内就将生产好的服装配送到全球各个分店的时装公司，快速设计、快速生产、快速配送、快速出售、快速更新，通过这种快速经营的模式，使ZARA新品的开发周期只有5~15天，其全年新款可超过12000款，平均每周就有200多款，这种“小快灵”的模式也使ZARA的库存率降到了最低，基本没有滞销库存。
当然，ZARA超乎寻常的速度背后是多方配合的系统支持，是ZARA经过多年的系统磨合、完善和改进形成的，这种快速模式是精细化营销管理的典范，要求对从设计、生产、物流、销售等各个环节都有强大的控制力，从而确保整个链条的快速有序进行。
第三是擅长运用减法法则。
不管你是世界名牌还是地摊货，都会有各自的核心消费人群，如果想做所有人的生意，那反而会使你的品牌不伦不类。正是看到了这点，ZARA在把市场做了分类，把核心目标用户群的价值需求做到极致，围绕那些追求时尚和卖场体验、但对价格相对敏感的人群进行服务，而省去对非目标用户群的营销，这样，ZARA减去了费用高昂的明星代言、品牌广告，也减去规模生产所需的各种成本，为公司创造了利润。
而围绕最令人头疼的库存问题，设法降低库存率也是ZARA的一大法宝。围绕这点，ZARA的办法是提高供应链速度、追求小批量生产方式、简化从设计到销售的流程等等，从而使整个供应链都能够以一个既快速又可以预测的节奏运行。
作为纺织服装大国，中国的纺织服装企业要想更好地生存，需要寻找到新的模式，大规模同质化的产品只能成为过去。如何使自己更强大，如何焕发新的生机，要改变的地方有很多，但首先要改变的是企业的思考方式。对于还没找到发展方向的企业而言，即使不能像ZARA一样成功，至少得学会像ZARA一样思考。
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