这个是波司登的环形供应链的优势，可以大大缩短了他的运转周期。我们的商品90%的时间处于仓储、运输和包装等物流环节，真正创造产品价值的加工制造时间仅占10%，提高供应链物流水平能够有效提高供应链的效率，增加供应链的价值。
这里有很多案例，太平鸟，成立了自己的专业物流子公司，这是非常好的例子，探索供应链上全方位的发展。像泉州的诺奇，不生产服装的服装企业，把制造环节全部外包，专心做买手。三年来，公司销售额年均增长30%。
要以供应链为基础推进产业集群化发展，产业集群化很重要，在这里我就不细讲了。这张是全国纺织产业基地的示意图。像泉州今年1月至8月，纺织服装出口的示意图。供应链的管理是制造第三利润的源泉，节省物流成本，发展电子商务则是线上营销提升品牌的知名度的大好销售方式。
电子商务发展现状是三高、三新，创造朝阳产业。现在电子商务发展很快，中国将成为全球最大的网购市场。电子商务在线上的渠道成本的优势非常明显，比线下要低10个百分点。现在服装的网购群体中间有80%的人，在网上购买服装和鞋帽。
我们现在的服装网销的冲击，传统销售优势不再明显。线下渠道采购价格优势减弱。电子商务的大数据时代已经到来。马云讲的，未来金融行业的两大机遇，其中一个重要的互联网金融。大数据和云计算的技术是阿里金融的核心竞争力。阿里金融负责人胡晓明说，数据是第一生产力。
在数据的商业运用，像优衣裤的18周的创新周期，首先有海量的数据分析，ZARA，把消费者的需求转化为数据，这个可以提高效益。凡客的数据中心大量的数据分析，可以有效地降低运营成本。
加强品牌管理，推进产业升级，二十一世纪是品牌的时代，美国品牌价值协会的拉里曾说，拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一途经就是拥有占统治地位的品牌。所以品牌非常非常重要。品牌要涉及到品牌的文化，让一个产品成为一个品牌不容易，但是让品牌家喻户晓也不容易。让品牌成为顾客实现梦想的方式，更是难上加难。
品牌需要时间的积累，服装行业的转型离不开人才的支撑，服装行业转型创新需要一批懂服装又懂经营的企业家，离不开懂文化知识的服装设计师，还离不开服装专家，还离不开面料专家，所以这是一个人才支撑的行业。
所以，我的总结，中国的经济转型面临六大发展机遇，人口的城镇化，城镇化将创造巨大的投资需求和消费需求。经济服务化，消费升级，将创造公共性服务，消费型服务和生产性服务，有巨大的发展空间。发展低碳化，产业高端化，企业信息化，经营国际化。
我的结论是服装行业面临高库存、高成本，低利润和过度同质化竞争的深度调整。转型升级需要寻求新的利润源泉，以低成本的战略则差异化的战略，推进企业的信息化、高端化，做好品牌的管理。
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