三是擅用减法法则。
不管你是世界名牌还是地摊货，都会有各自的核心消费人群，如果想做所有人的生意，那反而会使你的品牌不伦不类。正是看到了这点，ZARA在把市场做了分类，把核心目标用户群的价值需求做到极致，围绕哪些追求时尚和卖场体验、但对价格相对敏感的人群进行服务，而省去对非目标用户群的营销，这样，ZARA减去了费用高昂的明星代言、品牌广告，也减去规模生产所需的各种成本，也为公司创造了利润。
而围绕最令服装场上头疼的库存问题，设法降低库存率，也是ZARA的一大法宝，ZARA的首席执行官曾说过，时装界库存就像食品一样，时间长了会变质，我们要想尽一切办法减少库存时间，这样我们的利润才会有。围绕这点，ZARA的办法是提高供应链速度、追求小批量生产方式、简化从设计到销售的流程等等，从而使整个供应链都能够以一个既快速又可以预测的节奏运行。
作为世界服装大国，中国的服装产业要想更好地生存，需要在新经济时代里寻找到新的模式，大规模同质化的产品只能成为低廉的代表，甚至只能成为过去，如何使自己更强大，如何使传统服装行业焕发新的生机，要改变的地方有很多，但首先要改变的是企业的思考方式，对于还没找到发展方向的服装企业而言，即使不能像ZARA一样成功，至少得学会像ZARA一样思考。
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