“双十一”光棍节，这一由电商生生造出来的节日转眼又要来了。虽然去年“双十一”后产生的负面影响令企业和消费者都多少产生了些“审美疲劳”，但不论是B2C平台企业，还是C2C的中小卖家都忙碌了起来。不同的是，虽然仍举着“疯抢”“狂减”的标语，但实际上，他们变得更理性了。
“双十一”大促扩大化
“双十一”大促前一个月，部分电商就祭出了大促绝技。
国庆节刚过，当当网首席执行官李国庆的“国庆十一条”就被媒体曝光。“李大嘴”在一封内部邮件中部署了关于当当网“双十一”促销活动的11条注意事项，其中包括“五折不够，还要折上折”“不打广告战”“打出品类优势”“物流提高警惕”等。
最积极的自然是“双十一”的缔造者阿里系电商。10月15日，天猫宣布2013年“11·11”购物狂欢节启动。天猫方面表示，除“双十一”当天全场商品五折外，今年还将自掏6亿元直接回馈消费者——派送2亿元无使用门槛的天猫现金红包，1亿元支付宝充值送红包，并免费派送100万台总价值3亿元的天猫魔盒（网络机顶盒）。
值得一提的是，今年天猫将打破线上线下商业界线，整合覆盖全国1000多市县的3万家线下门店。
O2O的模式与苏宁易购的“泛双十一”战略不谋而合。苏宁易购将于十月底展开代号为“10·30”的系列活动，并酝酿首届O2O购物节。
你打你的，我打我的。这是阿里系的竞争对手今年的普遍对策。
京东商城显然没有像对待“6·18”那样重视“双十一”，未对“双十一”明确迎战，却展开了新一轮“对不起”主题的广告攻势，同时再掀10月价格风暴。电商领域的迟到者腾讯也另辟蹊径，打造“10·20疯抢节”，企图提前“截胡”。“双十一”之所以在时间上实现扩大化，原因有三：第一，部分竞争者企图提前消耗市场的消费力。毕竟在短时间内网购者的消费力是有限的，前面买得多，后面买得就少；第二，汲取去年教训，分散“双十一”带来的过于集中的物流压力；第三，今年以来，电商发展趋于理性，企业渐渐明白“大家好，才是真的好”的道理。
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