整个转型期的服装行业，硬件和软件都还是比较欠缺的，信息化水平和管理基础很差，行业从业者素质参差不齐。信息化管理是利用现在发达的信息技术实现企业内部信息的高效流转，转变企业的生产经营方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。信息化管理是个舶来品，大型信息化系统在服装行业的应用要从05、06年开始才略有普遍。但如今，你需要客户管理，你需要电子商务，你需要数据分析，你需要更多更准确的信息来把握市场脉搏，你需要更快更高效的协同工作方式来应对市场的变化，所以更多的软件被应用，更大的平台被开发出来，这大概就是管理与it之间的关系吧。
信息化建设在经过这几年的普及后，大家对于信息化的认同大有提升，对于信息化的态度也更理性和成熟了。如今服装企业会认真考虑如何实施信息化建设这个问题，但信息化管理不是it与经营管理简单的结合，信息化不是立竿见影的神药，当信息系统与现行的管理制度、组织行为发生剧烈冲击和碰撞的时候，当需要真正的创新发生在现有的管理层面，甚至企业治理结构层面的时候，信息系统往往无法提供更多的帮助，而需要的是通过信息化带动企业管理的创新，站在企业战略发展的高度，重新审视过去积淀的企业文化、企业理念、管理制度、组织结构，将信息技术融入到企业新的管理模式和方法中。也许这才是信息化对于品牌的真正意义。
信息化管理是一个动态的管理过程，对于信息化，服装企业不忽视不偏颇，通过信息化层层深入，逐渐改变。在服装行业信息化的道路上，伯俊软件一直立足于通过it技术改变中国企业的管理方式，通过信息化改变传统企业经营方式，流程结构，创造更多价值，让民族品牌得以振兴。
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