“内外交困”企业远赴越南找代工
在国内，企业的人工、物流、原材料等成本逐年上升。在海外，人民币却持续升值，对经济尚处低迷期的欧美市场来说，价格显得格外敏感。
“其实欧美市场不是消费量下降了，中低端市场基本没减少。”李克国说，价格一直是中国企业在海外最大的优势，生产成本飙升助推产品价格上涨，导致一些欧美客户转战价格更为低廉的东南亚市场。
陆黎娟也遇到不少客户外流的情况。她说，日本某知名服装品牌曾来公司洽谈承包一个300名工人的生产车间，但由于报价太低，成本无法消化，因此该品牌转到了东南亚市场，“因为国内成本上升，这样外流的订单特别多。”
除了生产成本，“人工成本三年也翻了一番。”李克国叹息，近两年国内物流成本每年至少以10%的幅度增长，为了降低成本，公司已在越南有三四个合作厂家。“我们提供订单，他们负责生产，主要是成本低很多。”美尔雅另一相关负责人介绍，2008年时越南工人工资折合人民币600-700元，而湖北就要近2000元，“算下来，整个生产成本至少比在湖北低一半。”
-应对
淘汰部分中低端品牌
涉足高端品牌和时装产品
生产成本上升、人民币升值利润压缩、用工难……眼下，开发新产品、尽可能降低成本，是摆在企业面前的主要课题。
陆黎娟介绍，公司目前正在大力发展优质外包型工厂。以往与公司合作的工厂共有50多个，近两年通过逐年筛选，留下了部分素质好、效率高的，目前长期合作的工厂有10多个，“生产成本能降低30%。”
同时，企业也在自身产品结构方面做一些调整。李克国介绍，由于中低端品牌竞争越来越大，加之利润空间被逐步压缩，公司在2008年左右就开始调整，淘汰了部分中低端品牌，开始涉足中高端品牌和时装类产品。
除了产品结构的调整外，一些企业也开始参与产品设计。姚叶莉表示，虽然中国服装企业与东南亚竞争激烈，但国内企业在打样能力、原辅材料供应、设计等方面有优势，“下一步与客户合作设计是行业发展趋势。”
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