中国企业在运营品牌时常遇到一个难题：窜起容易，存活困难。
中国市场上每年都有不少新产品能在一夜之间爆红大江南北，连带一个品牌都成为大众新宠，一时风光无限。但这风光也真就“一时”而已，短的一两年，长不过三五年，即被湮没在市场中再难觅踪影。今天还俨然一副冉冉上升 的品牌新星模样，保不齐明天就成了转瞬即逝的流星一颗，实在令人叹惋。
可以说，中国的企业家们极善于打造“名牌”却又死活没法将“名牌”再上升一步，玩成“品牌”，基本都死在了从“名牌”到“品牌”的半路上。
要追其原因，先让我们来了解下“名牌”这个词吧。这个词本身极有意思，它是中国营销界独有的术语，国外没人这么说，所以英文中也没有直接可对照的翻译。理论 上讲，它应该被翻译为“established brand”指“已建立成熟的品牌”。我想我的同行们最初在创造这个词的时候，想表达的也是这么个意思，品牌中的杰出代表，更成熟、更完善，具有更广泛的 品牌辨识度，更高的消费者忠诚度和美誉度。
但在实际应用中，企业家们以及酷爱煽风点火的广告从业者，往往望文生义，将企业的精力和资源都集中在“名牌”的这个“名”上。通常的套路是这样的，先出产品，不管好坏，然后打广告，只要有钱，狂轰烂炸，不愁产品不出名。板斧来去不过两把，虽简单粗暴，好处却是显而易见的。
第一，短期效果明显。在快消品行业尤甚。快消产品单价低，故新品尝试成本也较低，加之购买频次高，消费者易被广告说服，愿意尝试新品。能让消费者熟识，便能鼓动其购买，知名度与销量短期内成正比，利益显见。这种既得名又获利的事情，无怪乎企业家们热衷。
第二，操作简单，成功率高。打造“名牌”这间事情不存在技术壁垒，只要有钱，没有不成功的，优劣只在花的钱多还是钱少，风险也相对较小，虽是个傻办法，但企业主高兴，广告公司省力，宾主尽欢，何乐不为?
[1][2]下一页>>
