而中国零售业也是大动作频频，传统线下品牌在天猫上的旗舰店已经不是什么新鲜事物，而是品牌老板所必须走的一步，否则在全渠道营销模式下，仅靠线下店铺传统的零售模式，必将在下一轮竞争中处于劣势。
现在是传统百货公司也将网店开到了线上，银泰和天猫的全面合作，预示着互联网电商+房地产商合作的时代到来。
零售终端这样划时代的改变，传递的信息是：要么改变商业模式，要么等死。
新晋中国首富。万达集团的掌门人王健林在公开场合宣布：万达不做电商，只做线下购物中心。但是万达模式是在新一轮的城镇化过程中的万达项目，是集购物、娱乐、酒店、餐饮于一体的超级巨无霸，以注重消费者体验为主。
科技的力量对于零售贡献是增加了很多购物乐趣和体验，比如3D试衣，这种高科技带来的购物乐趣，是线上购物所无法实现的，也是线下零售商们抵御电商侵袭的不二法门。
在巴黎购物时，强烈感受到这里的商店已不仅仅是注重商品展示为主，而是关注消费者的体验，让消费者在购物过程中产生愉悦的体验，从而激发购买动机和购买行为，这和国内传统的“货卖堆山”的做法已经提升了不只一个层次。一家40平米的鞋店，可以拿出三分之一的面积来做通道。把商品当做艺术品来陈列，是巴黎人骨子里的艺术追求和生活中处处精致的体现。
从渠道商到零售商，这是目前中国的服装经销商转型的必经之路，意识的转型，恐怕最困难，还是有一些人固步自封，陶醉在原有粗放式大批发模式中无法自拔。
商业模式的创新，必须先革了自己的命。
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