而腾讯电商则希望在商品的丰富度和用户购物体验上作平衡，因此，腾讯电商采取的策略是对第三方卖家接入腾讯电商的仓储，而这种策略由于并不适合像服装类的非标准产品，因此在一定的程度上也会影响第三方卖家的加入。
今年7月份，卜广齐在接受《每日经济新闻》记者采访时曾表示，易迅将打造一个新型的零售生态体系，包括供应链、大数据、开放物流、金融等四大平台——这与京东的大平台战略相仿，但是卜广齐认为，易迅与京东的区别在于：易迅对于品牌厂商的价值，不仅仅是卖货那么简单，还可以为品牌厂商输出可供直接管理的用户。
不过陈志刚认为，目前在包括自营和平台的B2C领域，天猫一骑绝尘，占据超过50％的市场份额。而在自主销售的B2C领域，京东则占据了45.0％的份额。这也意味着，天猫在开放平台及京东在自主销售领域的领先地位短时间内难以改变，位居B2C领域第三名的腾讯电商市场份额只有6％，与前两名还有较大差距。
卜广齐的目标是要做中国电商的三巨头之一。如何突围？卜广齐脑海中，未来的电商三巨头各有优势，京东是仓配物流的传统B2C、天猫是开放平台型B2C、腾讯电商是移动互联+O2O。
卜广齐认为，腾讯电商依托拥有超过8亿的QQ用户及5亿的微信用户，在移动电商及O2O领域已经有了不错的进展。移动电商和O2O将是腾讯电商一个巨大的机会。“电商行业发展的第一个5年是以淘宝为代表的C2C模式；第二个5年是以京东、天猫为代表的B2C模式；第三个5年即在眼前，我们认为，移动电商时代已经到来。我们可以看到，如余额宝、美团，其移动化已经远大于PC端。我们近期也可以不断看到，媒体对于微信未来在移动电商应用的探讨，我们还可以看到阿里巴巴近期在力推‘来往’。”卜广齐说。
据《每日经济新闻》记者了解，目前腾讯电商在O2O领域的尝试体现两个方面：一是面向生活服务类的微生活，以移动互联网技术逐个颠覆线下的垂直行业，第一站就是餐饮，未来还将推出KTV、商场行业的移动互联网解决方案；二是易迅已经开始在服饰、运动等品类联合上百家合作品牌的5000家门店开展线下推广，腾讯电商将这一业务定位为“微购物”。
“腾讯电商在O2O领域的尝试主要是利用互联网的思维帮助传统零售业解决管理用户、增加用户粘性等问题。”宋旸表示。
陈志刚认为，腾讯电商与阿里、苏宁的线上线下一体化的O2O模式有本质的区别，阿里、苏宁更多是将线下的用户引导到线上消费。而据宋旸介绍，腾讯电商更多则是搭建移动电商020的生态，并没有过多考虑商业模式问题，目前仅向商户收取系统服务费。
<<上一页[1][2]
