比如：POS机的改造，现在的POS机是扫描条形码的，虽然也可以，但是二维码是更方便的；还有原来的零售系统，现在加入了无线业务，当顾客在微信端付款 之后，拿走商品，怎样跟店铺系统对接，自动去掉库存数量，都需要改造。几千家店铺、四大品牌的POS机改造方案，要费多大劲？
还有顾客扫描之后的链接，到底要链到微信商城还是JJ官网？链接到官网会更丰富，链接到微信商城，图片就需要重做，几万款商品，你想吧，这个工作量……
当然，更重要的是系统对接，天猫店铺系统、官网系统、传统零售系统、微信商城系统，我在上一篇文章《我亲历的杰克琼斯夺冠！！》（微信内回复1111可查看）一文提到，为了防止超卖，他们下了一年的功夫做了订单系统。
这些系统的对接是最复杂的过程。这一部分还是让程序猿来描述吧，欢迎给我投稿！
马云为何害怕微信？
这就是微信的威力所在，可以让一个300多亿上万家店铺的大型传统服装企业灵动起来，这也是移动互联网时代对企业组织变革提出的要求和方向，我去年在规划写的一本书——《灵公司》，就是提出企业管理在移动互联网时代的变革使命。
或许你会问，难道淘宝无线做不了这些？
你相信吗？每一个APP都有自己的基因和使命。微信有，淘宝也有！
他们构造这套系统的时候，就决定了这套系统的最主要功能是什么。关于微信帮助绫致开发的O2O项目，淘宝的人也知道，但是，淘宝没有做，我们觉得很大一部 分原因是，O2O是需要定制的，腾讯拿出了一个微购物的团队专门做这个事情，抢了先，淘宝还没有学会底下身段去帮助企业定制一套商城系统，他们已经习惯了 模板商城。
这就是在PC端和移动端的思维不同之处，微信没有开发一个类似淘宝的统一商城模板然后招商入住，而是针对不同行业分别派驻团队寻找样板开发定制，这完全是不同的思维模式！他们的这种基因，决定了淘宝不会轻易做微信在做的事情。
马云现在知道了微信的厉害，原先以为微信就是一个沟通工具，无甚了了，当他知道微信对于整个国家传统商业体系的改造比淘宝更厉害时（我曾说过，淘宝是跟传 统零售抢份额，微信是帮助传统零售抢份额），就推出了“来往”，然后重走一遍微信的路，先作为社交工具，再作为购物工具，但是，现在微信发力最猛的其实还 是购物工具，所以，你看到了吧，马云是在错位应对！错位应对，是对还是错？你觉得呢？
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