联想的柳传志曾说，联想也有过毛巾里拧水的发展历程。因为这样的创新是迫不得已的：先把经历集中在最容易切入的产品层面的技术创新，换来急需的市场和利润，等积累好了生存和发展的基础，才有逐步向核心技术靠近的本钱；但这样的创新，更应该是主动的：中国企业进步较晚，跟在别人后面跑，总免不了要吃一些土，好处是在艰苦的条件下更能练出绝活，加上领先的决心，就有领先的能力。
孟子曰：“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”
相比于目前在业界赫赫有名的世界品牌机床企业而言，国内机床企业无疑是穷人出生的孩子，而穷人的创新之道，就是“成本创新”，用综合最低的价格，做最完善的交易。
正如温州人“节衣缩食”般的创业精神，才促使了温州成为中国致富人的群居地。而中国机床行业在低端市场价格厮杀中存活下来的经历，或许有助于其在中端市场正面交战的厮杀。
需要强调的是，这场战役无疑会是非常惨烈和艰辛的，中国家电行业从最初的2万——3万家，最终整合，留下来的不过百家，在市场上品牌能被大家耳熟能详的不过10家。
机床行业也是一样，能成为世界级的企业的数量一定是寥寥无几，这场战役不仅是与对手博弈的过程，也是行业自身整合的一个历程。
一个机床制造企业老总曾私下坦言，不经历血淋淋的优胜劣汰，行业难言有真正的市场竞争力。
除了我们有在低端市场“红海”战斗过的优势，还有一个独家优势就是，中国无疑是全球最具成长性的大市场。可以预言的是，只要做成中国第一，就有可能成为全球第一。
但要在全球市场长期站稳脚跟，成本领先或许只能是初期策略，而不是长期坚持的原则。或许正是出于这种考虑，不少机床行业在加强自身修炼的过程中，也把并购国外机床品牌放在了工作日程当中。
其中，快速提升技术含量是其中一个考量。而记者在与多家有过并购经历的企业采访中获悉，除了看重对方的技术，海外并购的其他目标也非常明确，比如目标企业在国际上的地位和品牌的知名度如何？有没有对技术持续开发的能力？出售的原因和存在的问题？在世界范围内是否建立了销售体系，尤其是在发达国家的市场上？
如果说做到市场全国第一，就有可能成为世界第一，但要真正成为世界级的企业，必须从全球的视野来看待问题。因此，说并购是借船出海也好，说是获得核心技术也罢，至少在方式上做到了创新突破。
但要说的是，创新将是一个持续的历史进程，而不是短暂的偶然事件，对中国企业来说，最怕的就是头脑发热，将长跑当成了短跑，所以中国机床制造企业，任重而道远。
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