与之相比，沃尔玛却在缩小核心城市的布点范围。南都记者获悉，沃尔玛广州前进店将于2013年12月18日停止营业。“该店周边网点过于密集，竞争过于激烈，采取这样的措施是符合企业经营管理要求的，也可以帮助我们在中国市场更有质量地发展。”沃尔玛内部人士透露。
值得关注的是，沃尔玛近期宣布了加速在华布局的一系列计划，未来三年，沃尔玛将加速在中国的发展，新开110家新店，包括商场及配送中心，并加大在二、三、四线市场的发展。9月底以来，继沃尔玛四家新店于9月27日同一天进驻福建福州、广东珠海、云南普洱、惠州澳头镇之后，近日沃尔玛大卖场走进湖南省新化县等。沃尔玛方面透露，在今年年底前计划新开设的商场中，除个别商场位于一、二线城市外，大约80%的新开门店位于三四线城市。
“我们的战略与中国政府的战略是一致的。这里不断崛起的中产阶级、城镇化战略都让我们看到了发展的机遇。我们的新店增长、就业岗位的增加，以及我们提供更多的商品选择，所有这些都与我们为中国制定的市场增长战略相符合”。
近日来华访问的沃尔玛全球CEO麦道克如是强调。
当然，“这不是说我们就不会在一、二线城市开店。而是在城镇化过程中会产生许多新兴的商圈，新的居住区，人们需要安全、可靠的购物场所。”沃尔玛中国总裁兼首席执行官高福澜进一步解释，中小城市新兴消费人群购买力的逐步提高将为大卖场的发展提供广阔的商机。
而在开新店的同时，沃尔玛也计划在未来3年里关闭15至30家店，其中有不少是收购而来的，或是在上一轮匆忙扩张期间开设的。以净数量计，沃尔玛未来3年在中国的商场数量将增加70至80家。
[业界观点]三枝富博(伊藤洋华堂中国总代表)
目前在中国，传统零售商必须为扭转购物者人数下降而努力。举个贩卖章鱼烧的例子，以前，伊藤洋华堂的店面强调的是“4片章鱼烧12元，6片章鱼烧18元”的廉价策略，但今年，我们将整只章鱼陈列在货柜上，现买现做，效果出奇的好，平均每个门店可以卖到章鱼烧6052个/天。如何拉近情感距离是当务之急，零售商必须做出让顾客心动的现场感，必须非常专业地告诉顾客穿的方法吃的方式，或者每次都有新的提案。
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