如果这些势你不管借不借他们都在那儿，如果你可以把这个势借起来你就可以节省资源了。第二个叫做造势，各位领导你们都是团队的推动者，就像漩涡中的引导者一样，你要掀起这个漩涡，在一个传统企业里面不了解线上的东西，根本就没听说过一天可以卖一个多亿，你要不停的搅合，要搅出一个漩涡来，大家都跟着你转，这件事情你就成了。
蓄势，我们做好了预售，我们预售就做到七千万，1.5个亿怎么完不成呢？局，第一个是产品，如何定价，高档、中档和低档都是要规划我们的产品，千万不要只是低档，一说产品，就说我要搞一点便宜的东西打击竞争对手，测试在8、9、10月我们分别进行了测试。我们如果要做到2个亿，必须要准备3个亿库存，我们这次准备了3个亿不到一点点的库存，售謦率达到了70%，你至少要有2万平方米的物流周转，在这种情况下，7天之内要把货发完，至少要1400人发货，你的IT，营运系统都要全面跟上，如果你所在的企业不具备这些硬件条件的话，请你把姿态定低一些，存货少一些，否则就是灭顶之灾。
第二个是场，消费者零点的时候进来的时候，他感受到的气氛就叫场，谁来控制？是我们页面和屏幕组和策划组，他们通过多种组合来实现这个。第二个场叫做现场，那300个人在现场，坚持72个小时不睡觉，至少我也72个小时只睡了2个小时，现场让大家不困，要好玩。作业场是很热烈很好玩，要负责任不能错，我们有一个鸡血组，专门给他们打鸡血。我们来看一看，15分钟的时候达到了1000万，11个小时突破了1个亿，13 个店1.83个亿，我们请来了一个五星级的厨师在现场做寿司给大家吃。
这种热烈的因素，渗透到每个人的血液中，我们一开始喝上大麦茶。我们请来了一个吉他手来唱歌。我们把这个目标印到我们的糕点上面，每个人把这个都给吃下去了。这个是我们的宣誓团队，这个是现场的舞蹈，这个是我们仓库，这是我们惊喜的环节，惊喜环节就是人家来求婚的。这个是我们团队分别展示，这个老板说你们如果搞到了1.55个亿，如果达到这个目标，我们就破天荒在公司里面放烟花，果然那天晚上放了。
我们来看一看，这个是现场的照片，那个是我们团队伙伴在现场跳的舞，这个是我们的设计师，这个是我们现场的照片，这个就不多说了，这个都是素的层面。
传统企业要想做好电商，第一个要扬长避短，扬长是什么？你传统企业的经营，避短可能你不懂电商。电商这个行业已经来了，躲已经躲不掉了。我们在与时俱进的时候，我们团队还是比较注重学习的，我们派代去了好多人，要摸着石头过河，第一年不要想着做1个亿，要循序渐进。我想告诉各位，这件事情如果你想干，迟点干不如早点干。在场所有的伙伴们，牛人们，我们要一起打通任督二脉，操练起来，把团队和资源整合起来，我们现场所有的传统能量就能发挥。最后我祝大家在明年双11能取得非常好的收获，谢谢大家！
主持人：王总的演讲非常棒，今天的话题全部结束了，未来很美好，现实很残酷。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。祝大家好运，我们下次再见！
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