会上，爱家北京总经理查治作了市场调研报告，在总结飞跃2013年家用机市场形势的基础上，就存在的问题和2014年市场状况及挑战进行了前瞻性分析，认为销售管理工作要建立规范的制度，靠制度管理销售团队，打造一支团结奋进、训练有素、执行有力的高水平销售队伍。随后，销售总监杨元增就2013年的市场定位、1-11月份的销售数据以及2014年的工作规划作了具体汇报。
总经理邱继海从增强营销力度、加强沟通对接、适时调整策略等作了表态发言，强调2014年飞跃家用机工作将以执行力为基础，以目标考核和规范化管理全面推进市场占有率和效益增长为总体工作思路，围绕生产计划、新品研发、品质保证和客户服务的提升、优势人才能力的发挥来开展工作，确保按照时间节点狠抓各个生产系统与销售任务指标的100%完成。邱董作了具体点评，要求会后立即按照分管领导的相关要求分头部署、统筹推进、按质按期落实到位。
飞跃2014年家用机工作会议既是一次查找问题的总结大会，又是一次展望未来、再创佳绩的动员大会。在总结2013年工作情况基础上，明确了2014年家用机工作目标任务、重点工作及努力方向，统一了思想，鼓舞了士气，相信在邱董及相关领导的正确指导和大力支持，在全体人员的共同努力下，一定能够完成全球销售100万台的任务， 2014年一定能够再创飞跃新的辉煌！
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