在布吉街道众多的企业中，有着一家立志要做中国“香奈儿”的品牌服装企业――马天奴。这家在龙岗成长起来的本土品牌服装企业如今已有多个自有品牌。日前，马天奴创始人、董事长吴穗平接受采访讲述公司成长之路、创新之道和经营策略。
成长之路立志做中国最好的女装品牌
马天奴从无到有、由小做大的经历在深圳不少本土品牌企业中颇具代表性。最初，吴穗平的妻子喜欢自己动手做衣服，一个卖衣服的朋友就拿了几件放在店里卖，结果卖得很好。于是夫妻俩开始尝试零售自己做的衣服，然后发展到批发，“批发导致批量生产，于是产生了建厂的念头。”吴穗平回忆。
1994年，吴穗平和妻子黄一纯创办马天奴服装专卖连锁企业公司，走上品牌之路，“当时的模式是前店后厂。”发展一直顺风顺水的马天奴2005年、2006年前后经历了一个大的转折。“当时感觉经营有些吃力。”吴穗平说，之前一直请的是台湾师傅，觉得还是要去西方寻求更好的设计，于是2005年开始选择和意大利米兰的设计师合作。同时马天奴集团开始告别旧的企业运营模式，开启了专业化、现代化企业目标转型之路。
2007年，马天奴的新装上市，价格提高了60%，这个别人看似冒险的举动让马天奴获得前所未有的成功，由此跻身中国一线品牌。2010年，马天奴推出自己的顶端品牌阿丹娜，成为中国高级定制服装的代名词。目前，马天奴在全国已经拥有约400家店，在深圳赛兔数码科技园拥有大型的服装生产基地，占地面积28000多平方米。“马天奴的目标是要成为中国顶级公司、顶级品牌，成为中国女装第一品牌。”吴穗平说。
创新之道服装设计需要“因人设事”
谈及品牌，吴穗平认为香奈儿是学习榜样。在他看来，服装品牌凭借商品营销而取得生存空间的叫公司品牌，真正的服装品牌一定是设计师品牌，要做真正的设计师品牌，就要像著名法国品牌香奈儿一样，逐渐形成属于自己的品牌特色与文化，让别人无法抄袭模仿，“马天奴是高中生，香奈儿是研究生、博士生。”
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