虽然喜忧参半，但根据市场的反应不难看出“去Logo”的功劳应该也就止步于此了，已经有消费者出现了反弹的迹象。因为明星效应和新鲜感过劲儿以后，越来越多的消费者发现没有了Logo的奢侈品缺少辨识度，很多1万元的包看上去和1000元的包没啥区别。这时，消费者便开始怀念能彰显身份的大Logo。面对这样的结局，也怨不得他人，只怪这些奢侈品牌不懂顾客的心，被中国消费者的小矫情摆了一道。
除了“去Logo”之外，很多品牌选择开设价格亲民的副线，意图稳住或扩大市场，这一举动同样是治标不治本，甚至伤了主线的元气。例如Prada和Miu Miu,虽然Miu Miu一直在纠正自己不是Prada的副线，但两个品牌越来越像的架势让这个说法显得苍白与可笑。这样的Miu Miu确实拥有了更多的人气，但是其中有很大一部分是以前Prada的拥趸者，本末倒置的结果应该也是自作聪明的奢侈品牌经营者们意料之外的，Dolce&Gabbana宣布关闭了叫好又叫座的副线D&G也是出于这个原因。
Chanel就是一个成功避免主副线自相残杀的例子，因为Chanel从来没有推出任何副线，而是努力巩固Coco Chanel的精神地位，并将这样的品牌文化深深地植入消费者的内心。所以，在面对一些冲击时，Chanel基本无恙。由此看来，奢侈品牌还是要找准自己的定位，不要幻想所有人都成为自己的消费者，能够抓紧自己消费者的所有就好。
这些自救行为的失败证明了一点，将业绩下滑归咎于“审美疲劳”、“假货泛滥”、“反腐”等客观原因，是奢侈品牌作出的错误判断。或许等某一天中国消费者可以打通奢侈品牌的售后服务热线了，不用面对某些导购的冷嘲热讽了，萧瑟的奢侈品市场就会开始回暖了。
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