不瞒大家说，目前纺织行业竞争已经白热化，论创新，我们无法与南方企业比。论成本，周边国家像越南、柬埔寨、缅甸、孟加拉等纺织工人的月工资只有三四百元人民币，而且我国人口红利时代将在2015～2016年基本结束。所以，把“鸡蛋放在两个篮子里”，走多元化之路是企业必然的选择。以地产、金融反哺纺织，以纺织带动地产、金融，纺织要控制规模，要在升级改造上下功夫，走得远比走得快更重要。
在任何一个市场竞争的社会里，成功永远是偶然和幸运的，而失败则无所不在。对企业家而言，失败是职业生涯的一部分，这是一件让人遗憾但不可耻的事情。我们研究“失败”，是为了更好地避免失败，让失败给那些依然走在成功路上的创业者们提个醒，强化自己的危机意识。□ 宁纺集团董事长苏瑞广
九州纺织：市场经济同样躲不过数胜而亡
箴言：“数胜而亡”不外乎3种原因：一是成本大，有些胜利代价太大，得不偿失，不划算。二是优越感强，胜利多时，助长了骄气，甚至霸气，放纵了自己。三是无危机感，在胜利面前冲昏头脑，把一切看的都很好，对潜在的危机和致命的缺陷不能认真对待。
“数胜而亡”是西汉刘向在《新序·杂事》中记载的一件事。一次，魏文侯问于李克曰：“吴之所以亡者何也？”李曰：“数战数胜。”文侯曰：“数战数胜，国之福也，其所以亡何也？”李克曰：“数战则民瘦；数胜则主骄。以骄主，治瘦民，此其所以亡也。”
胜利了本是好事，多次胜利按说好上加好，但却悲从喜来，胜的愈多，惨败愈大。进一步分析这种“数胜而亡”现象，不外乎有3种原因：一是成本大，胜利多，付出的也多，有些胜利代价太大，得不偿失，不划算。二是优越感强，胜利多时，助长了骄气，甚至霸气，放纵了自己。三是无危机感，在胜利面前冲昏头脑，把一切看的都很好，对潜在的危机和致命的缺陷不能积极地看待、分析、修补或完善，最后被历史淘汰，走向灭亡是很自然的。
时下在市场经济下，也存在着“数胜而亡”的魔咒。不少企业在市场竞争中红红火火，辉煌一阵，但随后销声匿迹，风光不再。一些很有名的企业在屡战屡胜中遭遇“滑铁卢”，走向破产，其中原因就在于自身的市场效益上，有些产品好生产，也有销路，但属于微利产品，或无利产品，销售看似红火，但却见不到利润。有些产品虽然利润大，但质量要求高，生产难度大，费时，费人，费料，产品质量问题多，尽管用户抢着上门提货，但企业迟迟不能交货，或者交出的货修补的多，退的也多，浪费的也多。
市场竞争，没有永远的胜者。在激烈的商战中，我们要记住“数胜而亡”的古训，要走出“数胜而亡”的怪圈，唯有不断改变思想观念，不断树立新的经营理念，以市场为主的同时，注意长远利益和潜在危机，以此求得好的效益、好的出路和好的发展。□ 陕西宝鸡九州纺织公司党群工作部部长刘新
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