放开手脚深化企业改革
“20年前，公司从一家小作坊女裤生产加工起步，20年后公司‘梦舒雅’品牌女裤，成为郑州女裤的领跑企业。20年的风雨历程，企业经历了艰苦创业、地域拓展、系列化转型、品牌孵化，一步一个脚印走过来，是赶上了好时候，得益于改革开放的政策环境。”郑州领秀服饰有限公司副总经理杨柳松说，明年企业工作的重点是加快推进企业市场化改革，在分厂引进市场竞争机制。资源配置以市场说了算，企业订单看哪里加工成本低、质量好、交货期有保障就放到哪里，也许是厂内，也可是厂外。这样，逼迫分厂必须降低成本，提高效率，增强竞争力，从而促进企业持续发展。
“当前继续抓好生产经营，提高运营质量。这是做好一切工作的核心和立足点。”恒天重工总经理汤其伟表示，未来两三年是公司工作的重要时段。企业搬迁，解决好产品结构调整和历史遗留问题，使企业处于良性发展轨道。进一步深化企业改革，由过去的单一工厂制到股份公司形式，再到现在多元结构、多元投资的集团公司，实施规范运作。通过完善现代企业制度、优化管控模式、提升管理水平、增强市场意识、提高走出去业务的国际化能力、推进科技创新等，进一步做大做强纺织机械、汽车、工程机械三大业务。
练好内功打造工业品牌
虽然今年纺织行业整体处于低位运行，但河南二纺机的锭子产品却一直处于供不应求的状态。这是公司多年来坚持打造中国锭子第一品牌战略的结果。
公司销售部长庞信水表示，明年企业工作的基本思路是“降成本、提效率、调结构、增效益、抓机遇、促升级”。具体措施包括：在完成生产计划的基础上提高产量。加快锭子生产线的自动化、半自动化机床改造。科学调配生产，合理组织人力、物力、设备等资源，大力提高劳动生产效率。加大高端锭子及铝套管锭子的销售力度，采取激励政策，进一步提高高端锭子在整个销售量中的比重，提高赢利水平。抓住纺织行业调整的机遇，增加产量，确保客户和市场的稳定。加快第二条铝套管锭子生产线的建设进度，加快产品升级步伐。调整收入分配政策，关爱职工生活，稳定队伍。
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