纺机企业转型升级已经迫在眉睫，企业要紧随市场的变化而迅速变化，从原有规模生产向小批量、多品种转型，转型虽然是痛苦的，但短暂的痛苦一定会换来企业长久的可持续发展。
不少纺机企业都感觉今年下半年新增订单出现了减少的情况。为了生存和发展，纺机企业该做好哪些准备呢？为此，本报记者对常德纺机公司总经理徐平进行了专访。
记者：目前公司经营情况如何？您认为出现这种情况的主要原因有哪些？
徐平：公司目前的主要产品有摇架和经编机两大类。上半年，摇架销售量较同期增长29%，销售收入较同期增长38%，销售增长主要是常德摇架在国内的品牌影响力，尤其是常德弹簧摇架多年来是用户的首选品牌，常德弹簧摇架的市场占有率保持在75%。经编机销售量、销售收入虽较同期有一定的下降，但高速经编机新产品销量所占比例增加，高速经编机新产品的贡献率上半年达到40%，并逐步上升。这种设备主要是满足了高效、节能、环保的市场需求和良好的性价比的特点。在市场下行环境下，我们能有较好的销售业绩，得益于公司产品的技术性能和内在质量的不断提高，得益于适销对路的两个好产品。2013年上半年，面对仍然低迷的市场环境，公司主营业务收入实现了过半的目标，利润指标好于年初的预期，并保持了良好的收益水平。
到了下半年，销售订单明显感觉减少了，这主要与下游需求疲软有关。我们充分认识到了当前市场的严峻性，及时跟踪、研究市场形势，准确把握行业市场走势，进一步加大了促销力度，树立了现金为王的理念，严控费用支出，开展管理提升活动，实行降本增效，力争渡过市场低迷难关。
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