目前，效益的下降使得很多企业已经收缩工程机械业务，人员大量离职。《中国经济周刊》调查了解到，在减员方面，很多企业“创意无限”。“有的企业搞竞聘活动，将你从岗位上拉下来，安排两三个你不想去的岗位，让你选择，不同意就直接协商解除劳动合同。还有的企业让员工自己填写《停薪留职申请书》，来规避法律上的风险和应承担的经济责任。”一位知情人士透露。
转型自救之路
也许工程机械行业还没到山穷水尽的地步。开辟新的“战场”是当下工程机械大佬们正在考虑的事情。
“过去我们的企业崇尚大国重器，习惯整机挣钱，现在是时候关注服务和配件了，也许不起眼，但盈利是关键。”一家行业龙头企业战略规划部负责人李女士透露。
调查了解到：在国外成熟市场，整机销售利润占整体利润约30%，后市场可贡献约70%的利润，而在当下的国内市场，整机销售利润占整体利润约70%，甚至更多。
“目前很多机械企业面临的瓶颈主要是渠道问题，国外市场竞争激烈，国内市场又容量有限，转战售后服务市场不失为一个良策。”李女士表示，“如果把视野放得更开阔一些，也可以通过效仿国外工程机械巨头，开辟新的业务领域。”
卡特彼勒，这家以生产挖掘机闻名的“巨无霸”企业涉足户外服饰，主打时尚和耐用风格。2013年，卡特彼勒还推出一款安卓智能手机，号称最坚固手机，工程机械元素十足。
日本工程机械制造商日立同样致力于家用电器、电脑产品、半导体等产品的研发和生产，而韩国斗山重工拥有世界排名第一的海水淡化工厂。
“大浪淘沙，行业整合至少还需要3~5年时间。最终留下来的，一定是创新和社会责任兼顾的企业。”李女士说。
不过，也有人并不看好工程机械行业的未来，11月初，老张的一位朋友，一家工程机械企业的老板，感觉看不到出路，就把价值上百亿的厂房、设备、样机、车辆、专利、团队一起打包，白菜价2亿就甩卖了，并且发誓绝不再涉足工程机械行业。
老张并不认可这种做法，相反，他仍然打心底里热爱这个多难的行业：“虽然有这样那样的问题，但民族品牌的进步是明显的。民族的复兴和国家的强大，是要靠这些重工行业打底的，底子厚实了，才能去做其他的事，也期待更多人理解、支持这个行业。”
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