再谈谈创新道路上的实践与体会。山东常林集团是一个中小型企业，在农业机械的基础上逐渐向其他领域跨越。我们的基本思路是“行走机械动力流产业链”战略，以农业装备、工程机械为龙头，以发动机、高端液压件、电控、变速箱为核心技术，以铸造为产业基础。只要我们围绕这个产业链持续不断去做，我相信在核心零部件方面，能为中国的液压件以及变速箱做出一些贡献。
纵览人类近现代发展史，唯有科技创新才是催生一切发明创造和驱动工业变革的强劲发动机。作为经济细胞的企业而言，只有具备较强的科技创新能力，才能够在世界产业链的分工中处于高端和前沿位置。常林集团，就是以这种理念为指导，立足全球行业视野，开拓进取。在创新和产业转型的道路上，常林已经历了三步转型：一是农业机械向工程机械的跨越。二是传统铸造向高端液压铸造跨越。铸造很多企业都会做，但讲到液压件的铸造，中国企业在这方面有重大突破的不多。业界有一个行话，“得铸造者得液压，得液压者得天下”。就说明了铸造看似简单，但在液压中起到关键的作用。所以常林集团投入了大量的精力、资源在液压铸件方面进行探索。建立了材料实验室，拥有四万吨高精度液压铸件能力，目前已经批量生产泵、马达及多路阀铸件。第三个跨越就是由自身产业发展向国际合作产业跨越。常林和意大利赛迈道依茨智能农业装备、德国道依茨发动机以及德国大陆集团等行业领先的制造业巨头都建立了合作关系。
经过几年的努力，常林在液压、发动机、变速箱等核心技术上共申请了166项专利，其中发明专利52项。常林集团中川液压是目前国内唯一可生产制造全套液压泵、阀、马达及系统集成的公司，在40吨级挖掘机关键液压原件以及22吨挖掘机成套关键液压原件上有重大突破。中川制订了一个创新规划，从中川一代、二代，逐渐到三代、四代的创新路线图，这需要常林未来几年持续不断的投入和研究。常林引进了仿真技术，在北京成立了研究所，对液压以及变速箱系统、动力流进行仿真。经验告诉我们，先进的设计方法和现代化的试验条件才是决定科技创新成败的重要原因之一，这也是常林坚持的创新之路。
最后，还想重申企业技术创新之动力和活力，来自于市场和用户的需求，这需要建立创新的文化和体制，打破等级观念，消除行政指令，以尊重科学和市场规律为前提，包容和鼓励个体和组织的不同的声音，提供开放、自由的发挥空间。我们应该为成功者鼓掌，同时也要对失败者给予更多的包容、更多的支持和理解，也要为他们鼓掌，希望他们在失败以后，再站起来，继续创新。通过管理体制的创新，造就一些真正有创新思想的工程师队伍和企业家。
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