2013年最后一场电商促销节“双十二”已落下帷幕。回头来看，与“双十一”掀起的全民网购热相比，“双十二”显得冷清得多，具体体现在：首先，平台卖方方面，除阿里系内的淘宝较为活跃外，其他电商平台基本只有零星活动证明其存在感而已；买方方面，在“双十一”消费透支以及电商造节过于频繁之下，促销的边际效应骤降等因素影响，此次更多的消费者对参与相关平台商推出的互动游戏的兴趣远高于其掏钱买货的兴致。此外，各路媒体对“双十二”的关注也大幅下降。
综观2013年的电商大战，除了“双十一”这场年度性的电商狂欢节之外，热度明显比去年降了许多，“8.15”、京东周年庆“6.18”等年度促销大节皆较去年同期平静许多。
2013年电商价格战的 “冷”与2012年的“热”之间的急转档，缘于背后深层次的电商生态的急速转身。
2012年的电商界，核心的目标就是“圈地”。一方面体现在以马云、刘强东、马化腾等为代表的电商狮子们对以王健林等传统零售渠道羊群们进行“血腥抢地”，核心模式就是挟资本为后盾，以价格战为武器，通过牺牲利润抢流量，从而引导和重构人们的消费习惯；另一方面，在狮子食羊的过程中，电商狮子们之间为抢占更大的领地而进行的圈地运动，如去年的京东，处于行业前三的电商门票之战，在电商狮群内部发起了一波又一波攻势凌厉的价格战，并最终使自己在电商卡位战中抢到了较为主动的位置。
不管是“对内式”抑或“攘外式”的圈地，电商狮子们基本是真金白银式的主动砸进价格战，而另一方面，之前基本习惯于线下消费的消费者们，在线上价格的引诱下，也疯狂涌入，面对这场中国人生活方式的重构与转型，各路媒体自然同样全情关注与报道。在以上三个方面的共同营造下，2012年的价格战可谓“热浪不断”。
2012年末，经过之前七雄争霸式的价格战血拼，圈地运动后的电商行业格局初定：一方面，阿里系领跑，京东占据较有利位置，腾讯系、苏宁系追赶搅局，其他平台电商随后跟跑，而唯品会等子平台商则依据特色化运营，在相关子领域深耕。另一方面，经过一年的思想洗礼，电商消费已逐渐成为不少中国人的生活方式首选，换句话说，电商对用户消费方式的引导与重构大任，在主流年轻消费群体中已基本完成，余下的工作就是静待时间协助重构。
经过2012年的狮吃羊，2013年对于主流电商平台商来说，价格战的重要性已骤降。因此我们可以看到，在2013年，主动发起价格战的主角已不是阿里系、京东等主流平台商，而是当当等边缘化平台商，意图以此来颠覆现有的行业格局，寻求突围。
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