此外，舆论和消费者对价格战的审美疲劳，也导致价格战的边际效应递减加速，共同导致2013年价格战的冷却。
2013年整体价格战的冷化背后，则是电商平台商的热转身，这在电商江湖的几位大佬身上体现得极为明显。
面对今年“双十一”时天猫网购成交额创下的350.19亿元惊人数据，马云的回应是“不关心数字”。或许有人会觉得马云只是矫情而已，但笔者认为这是马云的心里话。
在传统电商模式已死的压力倒逼下，350.19亿元的成交额数据，确实已经不是马云最关心的事。他最关心的是转型——阿里系电商的移动化、社交化转型。正是基于此，已鲜少露面的马云却一次次激动万分地为“来往”站台，目标就是对抗微信电商模式的挑战。
正是转型的战略目标下，我们注意到一个细节：“双十二”时，阿里系的唱戏主角淘宝，为了吸引用户向移动平台转型，竟砸下3600万元把“双十二”当天开奖的双色球所有彩票组合买断，作为红包发给消费者，但前提是彩票只能从淘宝手机客户端领取。从这个细节上看，“双十二”则成了阿里系电商移动化转型的营销窗口。
刘强东也忙碌在转型的路上。在电商格局初定中卡住一个不错的位置后，年初定下“休养生息”战略，而后电商业务步入“以休待战”期，而刘强东则将工作重点转向京东的金融与数据两块新业务拓展，以推动京东转型。
张近东则在2013年对苏宁进行大刀阔斧式的互联网化转型；腾讯系的马化腾，则推动旗下电商业务在微信的助推下耐心地寻求弯道超车的机会。
由此可见，2013年的电商江湖，表象上阿里风头出尽，其他电商价格战风平浪静，但冰山下面则在演义着一场重构式的转身大戏。这场大戏，则有可能在2014年将电商江湖卷入又一场大战，现在或许只是这场大战的前夜而已。
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