门店数量一直被视为零售业的晴雨表。近一年来，各大体育用品企业都在为此前的粗放扩张买单。公开资料显示，今年上半年，匹克关痁289家，361度关店256家，安踏关店241家，特步关店75家。就连全球知名运动品牌PUMA(彪马)今年也宣布将关闭90多家不盈利店铺，作为其实施转型与成本削减计划过程中的一部分。
时至目前，所谓的运动行业复苏仍未来临，当运动品牌还挣扎在复苏边缘时，时尚品牌已然盯上这一领域。继“快时尚”品牌在温布尔顿网球公开赛中的抢眼亮相后，今年11月份，瑞典时装零售商H&M在欧洲申请保护了一个全新的LOGO“S”。据悉，“S”概念系列产品将于明年在15个国家推出。
运动品牌谋转型
在这样的情况下，求变及转型成为运动品牌的关键词。为追求更快的响应速度，今年，运动品牌巨头阿迪达斯已从H&M和ZARA等“快时尚”品牌“挖”到了一些人才。
在业界看来，从H&M和ZARA等“快时尚”品牌挖墙脚，意味着阿迪达斯在产品设计和上架速度上希望更快。而对于在时尚领域有一定发展空间的运动品牌来说，学习借鉴快“时尚”品牌的设计生产经验，无疑是一种快捷的方式。
除了引进快时尚人才，在产品等反面的革新又是另一大举措。国内运动品牌“老大哥”李宁颠覆作风，转型后的第一个产品就是只花了60天时间向市场推出了一款经过改良设计的低价球鞋；鸿星尔克“V领T”也给消费者带来全新了活泼、轻盈、时尚的感觉。
不过，运动品牌转型能否真如“快时尚”品牌一样快起来仍然未知。对于运动品牌尤其是本土的运动品牌来说，要实现“快时尚”的高速运转周期，供应链及分销模式都要做出很大改变。在经营策略上借鉴快时尚模式，不仅要解决时效问题，更需要结构性的变化。
“快时尚”进军运动品牌市场的势头确实很猛，但在专业的运动领域，他们还没有高调入侵。“快时尚”虽然具备门店和供应链的天然优势，但运动品牌越往专业性方向发展门槛越高，需要技术积累甚至是品牌的沉淀，“快时尚”品牌在运动领域并不专业，后期想要有所突破亦存在难度。
<<上一页[1][2]
