发挥供应链竞争优势
在参加此次“沙龙”前，徐波就到了广州，提前到来，是因为他有很多供应商需要去拜访。
这次他拜访了巴拉巴拉主要的面辅料供应商、服装制造供应商，他发现现在好多服装制造企业已经向东南亚国家转移，这样自己的产品加工成本可以降低10%左右。而在来广州之前，他还拜访了江苏安徽的一些供应商，他们都是巴拉巴拉未来的战略合作伙伴。
“现在的服装制造企业员工只有出去的，没有进来的，我们要考虑如何去面对，供应商是品牌发展的基石，它将会最终影响到终端的体现，稳定的供应链对一品牌企业未来发展非常重要。”对于品牌未来发展战略的思考，徐波毫无保留的与大家分享。
事实上，服装行业具有产品品种多、批量小、周期短、原辅材料众多、工艺处理复杂等特点。这些复杂性和特殊性也反衬出服装行业供应链管理的必要性。通过高效的供应链管理可以帮助服装企业改善客户服务水平、提高市场反应能力、降低供应链成本，从而获得独一无二的供应链竞争优势。
对于供应链的重要性，浙江阿杰邦尼服饰有限公司董事长蒋明杰深有感触，阿杰邦尼原来有几千人的工厂，但现在员工在逐年减少。
同样，玛米玛卡也遭遇一样的情景，而且留下来的都是干了好多年的员工，新加入的很少。
据福建宝德服饰有限公司总裁林向阳介绍，玛米玛卡和七匹狼在几年前在安徽宿州建了一个中部纺织服装产业城，现在两个企业的加工厂已经都投产。
“供应链是长期做品牌的企业必须要面临的一个不容忽视的问题，前段时间我去了斯里兰卡，那个地方是我们10几年前发展的状况，加工成本很低，我们应该考虑到东南亚国家去采购。”林向阳说，面对全新的综合环境我们一定要用全球性思维，整合全球资源，做全球市场。
在湖州，今童王制衣有限公司是做加工起家的，现在依然保留了加工工厂，公司董事长濮新泉在表示，既然制造丢不掉，就做一个智能化、现代化的工厂，就要进行技术改造，流程改造，管理的提升。
据他介绍，今年公司引入了裁床系统，效率提升70%，另外，通过模具的改造，提升了生产效率，上了自动化的吊挂系统后，效率提高30%。
“未来品牌的竞争将是围绕产品生产、设计、研发、销售、物流配送、信息化管理和渠道建设等要素的产业链系统竞争。”在沙龙上，中国服装协会专职副会长王茁表示。
他指出，中国服装企业在经历了生产要素驱动与投资驱动后，要考虑如何依靠商业模式的设计重新思考和判断企业的“商业方向”，重新构建企业的供应链结构，平衡供应链关系，利用供应链的协同效应实现价值最大化。
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