1 技术及移动数据
刘强东表示这两个方面非常核心，并且要进行突破，特别是研发创新机制要建立起来，目前京东内部有3000多名研发人员，需要成立虚拟小组并且建立独立子公司，激活团队的创新性。
对于移动互联网船票的问题，刘强东则称“根本不存在门票”，他认为从互联网发展历史来看，会不断有好的模式好的公司出现。并且京东并不太在意前段，京东更加追求的是后端，只要做好体验、保证低价和服务，“用户绝对不会懒到都不下载京东APP的地步”。
2 金融
刘强东表示金融方面京东做了很多产品，但没有特别对外披露。他谈到了京东面向供应商推出的“京保贝”3分钟融资到账业务，认为能够解决供应商在资金。对于金融业务刘强东也寄予厚望，他透露11月单月金融额度接近5亿元，成长速度非常快。
3 O2O
京东这部分的重点是生鲜超市类产品，并计划未来5年之内(1年之内个别城市)可以实现生鲜超市食品10分钟送达，目前这套系统正在测试，5年内将进行大规模推广。
对于京东在O2O上是否赶了晚集的说法，刘强东则认为“集市还没有开始”。他认为一日三餐是第一大竞争品类，是依然等待开垦的荒地。目前生鲜食品类电商的问题是毛利率比较低，如果每单80元，毛利只有6-8元，连物流费都覆盖不上，而且生鲜速度还要求快。
刘强东表示，为什么提出10分钟送达，就是希望解决速度问题，而京东希望每单物流成本控制在5元以内，就解决了毛利的问题。“成本和实效一个解决不好就没法做，京东已经走在了前面。”
4 渠道下沉
刘强东表示，京东在北京已经具有了知名度，据京东内部数据，北京是2012年唯一一个知名度超过淘宝和天猫的城市，2013年有可能上海京东的知名度也会超过淘宝和天猫。一线城市京东竞争力逐渐显现，但三线城市知名度比阿里少了很多，90%都不知道京东。这对京东而言是很大劣势，也是很大机会。
具体如何做？刘强东表示分为两部分，第一部分是三四线城市物流配送服务提速，特别是TOP100的城市，过去是2-3天送达，全部要求24小时送达，而且要覆盖城市郊区，包括区县和乡镇。第二部分则是通过落地广告进行宣传。
5 国际化
京东明天将在国际化上重点发展，不过是通过跨境贸易还是全资子公司、是合作还是入股，目前暂时都没有确定，但肯定是2014年会做的事情。
国际化方面京东有两个原则，第一是和中国相临近的国家，理由是文化相近，欧美暂时没有过多考虑。第二个原则是只能通过跨境贸易，主要通过京东自营的方式，理由是目前跨境小包贸易中80%订单是假冒服饰及山寨手机，这不是一个应有的电商业务，没有办法持有。
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