江苏牛牌纺织机械有限公司董事长刘群信则认为，产业转型升级的关键是技术进步，在引进消化和吸收国际先进技术的基础上，加以研究、改进和创新，形成独有的自主技术体系。产业转型升级必须依赖于政府行政法规的指导以及资金、政策扶持，把产业转型升级与社会资源、职工素质培训、再就业等因素有机结合起来。企业应该借助行业升级转型的这一新的发展机遇，加大技术改造力度，提升自主创新能力，导入全球化管理理念，推行规范管理和精益管理模式，跟上国际化市场的发展步伐，将企业做专、做精、做强、做长、做大。
要想创出品牌 须打好技术牌
品牌是一个企业的脸面，若要确保产品在市场站稳脚跟，就要树立自己的品牌。品牌的打造，要靠技术支撑。
苏州京都陶瓷科技有限公司总经理邓晓认为：企业必须要有技术储备，不然就会被淘汰。目前有很多企业都采取依靠贷款来暂时缓解企业举步维艰的局面，但从企业长远的发展来看，还是要强调自身产品特色。企业通过调研、意见反馈和客户销售，致力于推出自己的品牌，注重品牌培养与积累的功课是必须要做的。
台湾奇正印花机械有限公司董事长李文钟对国内纺织印染行业的发展了如指掌，他敏感地意识到数码印花机一方面是未来印花技术需求的必须选择，同时，国内人工成本的日益加大也使得印染企业将更多地趋向于使用数码印花机。这也使得他在每一个时期都能对行业发展作出准确的判断，并恰到好处地推出最适宜的产品来，从而一次又一次把奇正推向一个更新、更高的发展阶段。
“唯有大幅度提高产品技术水平、工艺制造水平、经营管理水平和科技队伍建设，走高端、高质、高效之路，才能缩小与国外纺机的差距，提升自身品牌影响力”。日照裕华机械有限公司董事长张彦涛说，公司以先进的理念、技术，不断调整、优化产品结构，切实提升产品的技术含量和附加值。同时，加强对外技术合作，借助当前的宏观形势，积极寻求与西方发达国家优势企业的技术合作。
常州宏大科技集团董事长顾仁表示，对于纺机企业而言，以前是只要能生产就会有效益，而未来是看你的技术能不能在行业竞争中取胜。多年来，企业一直围绕生产现场做自动化检测、自动化控制，根据用户需求，从以前的点、面检测提升到全面自动化全面自动化系统。未来的竞争是知识产权的竞争。
江阴市通源纺机有限公司总经理储友明说，近一两年来，随着产品市场化水平的不断提高，公司紧贴市场实际，推出了一系列的自动化小样机。这些产品的共同特点就是用工少、自动化程度较高。这些产品一经推出便受到了市场的关注，不断有客户要购买这些产品。
今年产品销量不错的如皋市凯瑞纺织机械有限公司通过认真思考企业本身在生产、技术等环节存在的优势与劣势，仔细聆听客户提出的新的需求和理念，适时调整企业的具体方案。在企业的发展过程中，公司董事长金小星重点解决了制度、技术、管理方面的创新，确保这三者更加有效、高效和长效。他认为，只有对内强化自己的硬件、软件实力，对外才能不断提升企业和产品的独有价值。
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