分析本次“快时尚”服装比较试验结果的基本情况，提出以下几点建议：
1.规范原材料采购，从源头控制商品质量。
“平价”并不意味着“廉价”，为了给消费者带来“超值”的时尚体验，服装品牌在抓好服装等成品质量的同时，应规范原材料采购，从源头保证质量。
另外，对原料市场给予应有的关注。努力提升原料的质量水平，从产业链的源头上控制纺织商品的质量，促进纺织品质量的整体提升。
2.建立稳定的供应商体系，加强战略合作关系。
“快时尚”的“快”是一柄双刃剑。在求“快”的同时，很容易放松对供应链的控制。“快时尚”品牌必须建立起稳定的供应商体系，不仅要“快”和“时尚”，还要保障质量。
一方面，品牌企业应与供应商建立双赢的战略伙伴关系，实现信息和知识的高效共享，使供应商面料开发甚至设计的专业能力得以提升，在获得更好面料的同时，增强供应商对服装品牌企业的归属感。
另一方面，双方应建立起相互信任的关系，共同致力于面料开发成本的降低，实现风险共担、利益同享。同时，双方可建立高效的沟通机制，从而使供应商能够更好地了解服装品牌企业的需求，降低反复沟通的成本，从而能更快速生产出符合服装品牌企业需求的面料。
3.增加产品质量检测环节。
随着眼下“快时尚”品牌竞争越来越激烈，“价格战”的硝烟越来越浓厚，质量这一衡量产品“性价比”的核心因素已经越来越重要。从实际操作看，增加检测环节必定会延长产品的上架时间，但这样做的结果是，消费者对产品质量的好评度明显提高。
对“快时尚”品牌来说，不如将速度一分为二看待：在设计上，自然是“越快越好”，前瞻性的潮流设计，可以为品牌留出更多的生产和物流配送时间；但在质量监控上，还是应当严格遵守检测流程。因为有质量保证的时尚，才经得起市场的考验，才能获得消费者的认可。
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