在这个模式里，还有一个与众不同的亮点，绿城不尽是平台提供商，还要充当“整理解决方案”操盘手，所以在展馆里，还设置诸如3D环幕演播厅，开发了让会员在电脑里随意拼塔积木样选择各种品牌的“组合”，并立马有成套方案的报价，使采购变得透明、高效、公平、专业。
这看起来是一个非常完善的B2B+O2O电商模型，再加绿城自用有采购量，这也是非专业领域很难复制的电商模型。
但在笔者看来，绿城电商真正要到达预设计境地，有几个绕不开的结要解。
首先是发展会员。虽说不需要像其他电商的销售如做传销般的拉用户，但定位在二三线城市的中小开发商，材料采购是各种利益汇聚的焦点，而这样的企业往往管理上还不够完善，采购执行层对于这个“公开、透明”体系从心理层面将会是排斥的，这就给绿城电商推广宣贯以及发展会员方面，要作为名种困难的应对计划，以及长期作战的准备。
其次是会员“串货”问题。因为上游企业直供给会员的团购“会员价”，与上游企业对外批发或零售价相差实在太大，既然有利润操作空间，就会有人想法把“会员”的直供价进货，不去用于自己的工程而是“串货”又售卖给零售商，这样就会给上游产品造成渠道纠纷和价格混乱。而如果这个必须由电商平台去监控，那要涉及很大的人力物力。
再一个是支付的问题。笔者估计，绿城电商应是采用苏宁、国美的大卖场支付结算模式，会员在接受绿城电商“解决方案”选择后，是跟绿城电商签约，会员给绿城电商支付款项，再由绿城电商跟上游商家支付结算。这个模式实际运转时会出现各种状况，如本来工程方直接跟建材厂家订货，可能不用付清全款就可以让厂家发货，到付清全款中间有个账期。这与天猫、淘宝里的小额支付不同，支付宝里沉积的是小额却笔数巨量，而这儿是大额却笔数很少，用户对资金占用期是非常敏感的。在跟绿城电商签约后，作为会员方，它是付部分预付款，还是必须要付清全款；绿城电商跟上游企业签约，是只需付定金预付款就能发货，还是必须付清全款等等。
如果下游企业全款，上游企业只付预付款，之间有个结算账期，那电商平台的资金是非常良性能充当绿城系的“资金池”，反之，则反而要垫付巨额的资金，“资金池”就成了空中楼阁。
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