2014年华茂还要加大对员工的关怀力度，继续为员工做实事，并且继续做好安居工程，计划在第三工业园和华茂国际纺织工业城再新建100多套保障性住房，让住房困难的员工和青年骨干都能有温馨的房屋居住。华茂还将继续深挖潜力，坚持班组民主管理、创新管理，用技术创新改善劳动强度，节能降耗，提高核心竞争力，提高产品附加值，提高销售收入，从而达到进一步提高员工薪酬的目的，让员工快快乐乐地工作，心满意足地生活，幸福安居在华茂。□ 鲍建军
华纺股份：工资增长幅度要继续跑过CPI
给力承诺：不管市场多难，公司给员工工资的增长仍确定在不低于15%这个增幅，要继续跑过CPI。同时已着手调整“岗龄补贴”，取消150元的封顶线，实行“上不封顶”。
2014年，华纺股份将在现有基础上全面启动新一轮的创业，力争用3~5年的时间再造一个反应快、结构优、能力强、市场广、前景好的新华纺。与此同时，随着产业链的延伸，公司用工规模将净增40%。围绕稳定员工队伍，继续倾力打造“家文化”，公司列出一份“菜谱”，包括从工资、培训、福利到文化生活等多方面项目。
不管市场多难，公司给员工工资的增长仍确定在不低于15%这个增幅，要继续跑过CPI。员工对工资的增长预期是一项“硬需求”，这是保持队伍稳定的一个条件，也是回馈员工的一种体现。另外，公司已着手调整“岗龄补贴”，取消150元的封顶线，实行“上不封顶”；加大对内部聘任的500名专业技术人员、工人技师的职务补贴投入。
公司开展的各类在职培训，被员工普遍视为最大“福利”。公司在2014年把员工培训与职业生涯规划、晋升通道，更加紧密地结合。在与省内知名大专院校联合办好“华纺职工大学”、助力在职员工提升学历的基础上，有效推进综合素质培训、专业序列培训，并依据内部培训成绩选拔后备人才进入工程技术等专业人才储备班。
在福利项目上，一是把“华纺·莲湖小区”建成华纺员工的“安居工程”，在一二期已入住600户员工家庭的基础上，启动第三期建设项目（一二期的员工购房价平均每平方米为2300元）；二是扩大夫妻周转房的规模，使那些临时需要租住房屋的员工有“内部廉租房”可住；三是提高工作餐补贴投入，进一步改善伙食水平，预计2014年投入将突破500万元。2014年，公司将扩建现有的“职工图书室”，使全国总工会授牌的“职工书屋”藏书量达到2万册以上。
<<上一页[1][2]
