据不完全统计，主力店面积通常会在900~2000平方米左右，以每平方米可获得数百元到数千元装修补贴计算，每开一家新店，主力店可获数百万元甚至上千万元装修费。如此势头下，“快时尚”品牌自然可以低成本高速扩张。
“快时尚”生存法则
为何这些快时尚品牌成为商场努力“倒贴”的对象？
“商场的主力品牌原本不是快时尚，而是奢侈品，但随着‘八项规定’等出台，奢侈品品牌受冲击。LVMH、GUCCI、Burberry集团等都放缓在华扩张。奢侈品品牌的收紧效应在2014年还会继续。于是无印良品、H&M、优衣库、ZARA这批快时尚品牌取代奢侈品牌，成为主力店。快时尚品牌大多有‘一流设计、二流材料和三流价格’的特点。”杜斌指出。
一位在服饰品牌工作的人员透露，ZARA就是快时尚典型，其设计师团队是核心技术，出新款很快，即“一流设计”；但其质材并不太优质，即“二流材料”；但其价格相对平价，即“三流价格”。这吸引了一大批喜好时尚、对价格敏感人群，而质材的不优质则意味着折旧快，消费者马上就会购买新款，促进销售量。而无印良品推崇无标签、注重价值和无修饰的思想能吸引一批具有消费力的年轻客群，也是聚人气、促消费的代表。优衣库更是此类典型，其营业额极高。
“相对而言，无印良品和优衣库的质量算不错，其具快时尚特征，这些特征让快时尚品牌能吸引大量人气、有高营业额，有利于在消费走低的市场环境中让商场聚人气、提高营业额分成。而且相对本土品牌而言，商场更喜欢招商外资品牌，这也是无印良品、优衣库、ZARA等外资快时尚主力品牌崛起的原因。同时，所谓主力店，它们的面积一般较大，通常会在900~2000平方米，也有利于商场的大面积出租。因此，商场宁愿‘倒贴’也要招揽这些品牌。”杜斌表示。
颇有意思的是，不少购物中心业者反映，在招商过程中，很多品牌是瞄准主力店来决定是否进驻商场的。比如一些服饰品牌商会问：“H&M、优衣库、ZARA有没有进驻？假如这些品牌进驻，那我们也来，假如没有这些品牌，那我们也不进驻了。”
“因为有一个聚集效应，好比以前餐饮招商，餐饮品牌都跟着肯德基和麦当劳走，而现在很多品牌跟着无印良品、H&M、优衣库、ZARA等快时尚品牌走，这也让商场不得不努力‘倒贴’招揽这些快时尚主力店。”杜斌如是说。
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