5. 缺乏充分授权
由于不懂得电子商务的发展，所以外招聘了一些做电子商务的年轻人才，这就产生了一些问题了，就是沟通和授权。 很多传统企业的管理者，不懂电子商务，一谈到互联网就头疼，不愿意去研究互联网，但是对雇佣的人又不放心，很多事情，都需要自己拍板做主，这就是产生一个问题了，外聘的这些人，不但要发展好网络和电子商务这块，还得想办法去说服老板和让老板给时间和授权及投资。
6. 缺乏支持
传统方式卖产品，毛利高，传统店铺的运营成本也很高，店铺租金+人力成本+高昂的管理成本，导致了，必须高毛利才能运营下去， 换到互联网方式，主要的成本是仓储和物流成本，这就追求短平快，要快速的周转，加之网上竞争充分，客户很容易货比三家，因此，在同等产品的情况下，只有价格差异化，低价运作，才能把产品卖出去。 比如，一个tplink路由器，传统渠道进货价是250元，店面卖价是420元，那么竞争激烈，网上可能就只卖280元，卖贵了没人买。所以，必须要企业老板给予电商渠道，进行各种授权，使之符合互联网的运营规则和消费者的习惯！一旦是毛利特别低，加之卖出去的产品又少，这特别容易引发其他部门的不满。
7. 缺乏思维转换
最主要的障碍，还是思维没有改过来，必须以做电商的思维和套路来做电子商务，传统的那一套一概不顶用了。比如，做一个用户体验十分良好的网站或者网店，可信度高的网站或者网店，这十分必要。 给做电商的人工资必须要比传统的企业好高，想想大家都给做电子的工资开那么高，为了抢夺优秀人才，传统企业也必须开出同等价码的工资或者是更高的待遇。做电商，靠的是效率，靠的是优秀人才。 一个优秀的人才可以以一敌百，甚至更多。可是传统的卖场，再厉害的销售，也只能一个人面对那么有限的几个客户。
8. 缺乏跟电子商务领军人物的交流
传统企业老板交流圈子，主要还是传统企业及上下游这块，因此，对互联网这块，人脉严重缺乏。急需拓展互联网这块的人脉圈子，多听听业内顶尖电商人士的意见，很有必要。有的时候，让他们指导下电商的方向，能让你少走很多弯路。 有的时候遇到一些技术性的问题，也好找过来人请教嘛。
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