总结服装行业的2013年有以下几个特点：
第一个就是波澜壮阔。就是说2013年发生了许多比较大的震动，整个行业有种大起大落的感觉。譬如说收购现象。在2013年，森马以20多个亿收购淘品牌GXG，广州的骆驼收购线上的小虫米子，以及裂帛和天使之城的合作。业内仿佛一下子进入一个收购年。这个说明整个行业不好过了，很多企业通过这种新的方式，新的商业思维、商业逻辑来寻求一种突破的法则或者手段，要突破就是通过整个外围的资源，内部的资源已经满足不了他的成长了，所以他就用收购去突破，这是一种合纵连横。
第二个，整个服装行业进入一个温和增长的年代，很多企业的业绩不一定是突飞猛进的这种增长，特别表现在运动、男装、休闲这三个主要的类别，基本上每家企业的业绩都是库存大、增长速度慢甚至下滑，基本上我们看到的男装品牌要是有5%到10%的增长那就是非常厉害的了，而运动品牌基本上有4%到5%的下滑。
此外，2012年是很多企业一窝蜂地去搞电商，但是2013年很多企业对电商的热情相对下降了，实际上变成O2O了，线上线下一体化。以前的线上是很激进的，线上和线下完全就是一个价格战的态势，比如说你同样一件美特斯邦威的衣服，线上卖50块，线下要卖300块，这是一种竞争的态势。但是现在就是线上50线下也卖50，它是变成一个线上线下的同价体系了。就是线上线下的这种协作和互补的趋势越来越明显了。
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