2014年的很多趋势，会沿着2013年的这个节奏去作一些转变。譬如，温和增长期，将是一个长时间的趋势。中国的服装企业，要突破这个温和增长期的魔咒，它必须用新的方法去突破，也就是必须要去做管理的变革，以前是营销创作效益、产品创造效益，但是往后的话是管理创造效益，所以这个管理的手段和方法会更多地在2014年会看到更多的一种变化。
另外就是渠道体系的变化，以前的渠道可能是实体渠道为主，但是以后可能变成一种新的变化就是一种全渠道的这种销售，就是消费者以前是线下为主，但是现在跟更多的消费者可能是往线上的一个偏移，那这意味着你销售的服务手段，以前是只管线下消费者的消费体验，现在更多的消费体验会在线上和线下波动，他有时候他可能去线上买，也可能因为线下店比较便利就去线下买，所以就是一种无缝的这种服务切换，这个就是对企业的这种管理变化的和同类获益链的变化有很大的一个挑战，这也是2014年很重要的一个环节。
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