三曲
对于杭州大厦的收购，杭州解百可谓一波三折。自去年8月就谋划收购杭州大厦母公司商旅投资的杭州解百，重组事项日前遭遇证监会叫停。杭州解百最近于10月19日的公告称，公司接到证监会通知，因参与本次重大资产重组的有关方面涉嫌违法被稽查，公司重大资产重组申请被暂停审核。
进行资产整合，双方还将面临着一系列的困难。首先，两者长期的关系为竞争者，突然要转变关系变成一家人必然存在从上到下一连串的改变与适应；其次，尽管两家百货公司的定位有所差异，但除了杭州大厦最高端的品牌外，二者很多产品还是趋同的，如果未来进行合并，那么二者的差异化需要更加明显，那么双方就都必须要作出一定的让步；最后，二者同为杭城百货业龙头，其中，解百在杭城历史最悠久，杭州大厦则是高端百货的旗帜，二者资产均较大，双方的磨合也并非一朝一夕，合并之路必然曲折。
四降
一直走在百货自营道路上的NOVO百货再次出现悲剧。继北京NOVO百货望京店折戟后，重庆第一家NOVO百货国贸店已于11月30日正式停业。据悉， 2011年1月，NOVO百货国贸店在重庆解放碑核心商圈开业，该店是NOVO百货在国内的最大独立门店，面积达4.1万平方米，进驻了100多个时尚品牌。不过，随着新鲜感的流失，NOVO百货人气一直低迷。NOVO百货相关负责人也承认，虽然解放碑商圈不错，但国贸店的客流量并不理想。
与之相比，NOVO于2011年5月在北京落户的第一店望京店，面积达3.1万平方米，主打三大品类商品，并通过变相自营、买手制等模式将数十个品牌首度引入京城。不过，NOVO百货也并未将开业初期的高人气带到日后的经营中。该店经历过转型社区店、打折救市等调整，但由于始终难步入正轨，经营一年多后便黯然离开。
NOVO百货在全国共开出20家门店，目前还剩17家门店。对于NOVO百货来说，无论处于核心商圈还是非核心商圈，主打的自营模式一直在挑战着商场的经营。来自北商商业研究院的分析显示，NOVO百货一直定位20~35岁的“小众”客群，这部分客群爱好时尚，但购买力有限。买手制存在较高的经营风险，成熟的买手团队培养周期长、成本高，这也间接增加了商品价格。既能承受高价还能认可品牌，更加缩窄了NOVO百货的客群面。如果长期压货，商场的资金压力不言而喻。
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