“虽然在天猫做到这么大的体量，但我们从未想过‘要把鸡蛋放在同一个篮子里’。”宋瑞敏说，红豆各电商部门负责人最大的任务是寻找优秀的销售平台。2013年他们主攻的唯品会带来一千多万元的销售额。此外，红豆在QQ商城、京东商城、当当网、1号店、苏宁易购等网络销售平台也都有店铺。“全平台运营、和平台一起成长，这是红豆电商‘铺货’的基本思路。”
此外，红豆也从未间断对线上线下平台的整合。在红豆男装网络营销中心的办公大楼，记者看到该部门未来发展的规划图，其中O2O模式被视为“终极手段”。宋瑞敏认为O2O是第四代电商模式，是竞争制胜的关键，也是未来努力达到的方向。
目前，红豆品牌连锁专卖店在全国已开设3200多家，这些将成为红豆转型O2O模式最坚实的后盾。“消费者可以在实体店看到实物，摸到质量，试穿尺寸，消除了网上购物最大的担忧。但是，一个专卖店再大顶多陈列几百款衣服，通过互联网则有成千上万的款式可供选择。”宋瑞敏说，集团正在完善和强化电商系统，实现点、线、面三位一体的线上线下互动模式，使红豆五大品牌全网络覆盖。
除了用好第三方平台，整合线上线下平台，红豆还探索搭建了自己的电商平台。“集团的目标是以中国纺织材料交易中心为核心，实现百亿级电子商务的目标。”中国纺织材料交易中心常务副总经理尤建新告诉记者，虽然该中心2012年3月才上线，但百亿目标并非空想。经过一年多的努力，中国纺织材料交易中心平台已拥有注册企业2800多家，其中交易企业近400家，交易额达到84.76亿元。
“中国纺织材料交易中心”采用现货交易与电子商务手段相结合的方式，通过线上海量交易信息咨询与交易撮合体系，线下建立仓储物流体系，辅以电子交易、信用支付、仓储保管、物流配送等服务手段，在信息流、商流、资金流、物流的有机融合中，实现现货贸易与高效流通，为纺织企业搭建一站式服务平台。平台发布的“中国纺织材料价格指数(CTMPI)(红豆指数)”已成为反映不同时期纺织材料价格水平、趋势的重要风向标。
“中心成立以来，纺织品交易一直处于低谷，但我觉得这对于平台是一件幸事。”尤建新说，经过一年多打磨，中心平台具备了更强大的技术实力，更高的服务水平，“未来纺织品交易回暖，平台也将更好绽放”。
红豆电商如何“绽放”?这也正是该集团战略决策层近年来一直思考探讨的重点。
“这是个商业变革的时代，网络销售的巨浪势不可挡，企业早布局才能早得益。”红豆集团党委书记、总裁周海江多年前曾这样断言。2013年“双十一”前后，周海江三次亲临红豆网销中心，助阵的同时，给全体网销人员带去慰问和激励。
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