现象三：电商忽然发现某款爆起来了，然后需要紧急追加。于是一个电话打给工厂：**款我要再加300件，很急很急，一定要帮忙啊。工厂苦笑：单子都排好了，没办法插单进去。
解释：工厂的订单前期准备大概需要3-5天，不同的订单，其生产线人员的排序是不同的。因此，插单的事情，并不是像电商想象的那么容易，一句话就能搞定。
解决方案：电商自己协调订单，新款押后。遇到紧急订单，如果工厂有难处(肯定有难处，只是工厂愿不愿意告诉你)，电商必须自己决定把某几个款押后，一般都是新款往后排。因为新款的销售是未知的，而这个紧急订单，是能够迅速带来销量的。举例：下周生产的有ABCD四个款式，其中B和D是新款，要新插入一个300件的E款，就可以把BD拉下来，变成下周生产ACE。至于新款怎么办?如果你只是要拍照的，用样衣即可拍照。如果你是实际要售卖的，可以暂缓3天发货，这个跟买家解释一下，一般都没有太大问题。况且，新款刚上来，真正购买的并不会太多，影响也不大。
现象四：电商要报活动，但是不知道能否批下来。提前跟工厂打个招呼说要准备2000件的货。等到活动批下来了，一问，工厂根本没有准备。电商急了，只剩下3天了，哪里变出2000件货来。
解释：以后不用有这个指望了，除非你付钱了，否则工厂不会给你准备上活动的货的，工厂通常都是保守主义者(如果太激进的，这家工厂大概早就倒闭了)，他们不可能去做冒险的事情，即使你说有80%可能通过，也没用的。
解决方案：无。我个人是不赞同报活动的。虽然这已经成为电商的常态。从供应链角度来看，做活动的款式，匆匆忙忙的赶货出来，品质都是很糟糕的。为何活动之后DSR很低，退货率很高?固然有一方面是买家冲动购物的缘故，但活动款的品质差也是很大的因素。我自己做过聚划算的5000件连衣裙，5天赶出来的，那品质差的都没脸见人，可是电商客户还是一下子都卖掉了。我都不知道售后要花多少精力。关键还在于，这么差的货，要损失多少口碑。
关于这件事情，我有一个想法，未经电商朋友验证，仅供大家参考。电商可以确认要用哪个款做活动，做多少件。即使这个活动报不上，也要做其他活动。总之，就是把活动款式事先计划好，而不是因为某个活动临时准备。这样做的话，供应链就没有问题了。
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