编者的话：企业对宏观政策的消化理解，对管理细节的剖析解读，给业内更多企业提供了一个借鉴的渠道。中小企业需要花费更高成本、更长时间才能学习和领悟到的管理内核，大企业如果有现成的研究成果，他们是非常乐意拿来共享的。愿意共享的东西有很多，大到高层理念，小到班组经验，甚至是一次读书心得，总之大企业关起门来怎么过日子，虽然不能照搬照用，但听听总是有益的。而且我们发现，通过媒体语言进行交流，无形中打消了许多沟通的隔阂，同时也把沟通成本降到最低。换个角度来理解，引领和带动行业中的企业普遍提升素质，也是大企业社会责任的另一种体现。
1 内控体系创新典范
典范说明：纺织企业经过了近两年的困顿求生，过好自家日子的门道大有长进。除了在原料采购、资金管理等战略方向的把握上更加前瞻，对于开会、加班等家常便饭一样的细节设计同样是精益求精。把人力和财力统统用在刀刃上，才是企业高效运营的王道。
会议制度
信息化解决异地投资实时交流
代表企业：华芳集团有限公司
刊登日期：2013年3月21日
创新体验 华芳集团创新会议制度重点解决两个问题：一是如何避免“大企业病”，把会议开好、开实，首先是反对形式主义，提倡少开会、开小会、不开可有可无的会；其次是讲求实效，每次会议都明确主题，会前提前通知参会人员，会中严格围绕主题进行，限制发言时间，避免跑题、含糊其辞和回避问题；最后，会议形式灵活多样。二是如何解决跨地域投资带来的交流问题。华芳集团产业公司众多、布点分散，公司在集团总部及各个异地公司都安装了网络视频会议系统，公司之间足不出户便可进行实时交流。同时借助ERP和OA系统，不仅有效地解决了异地办厂带来的沟通和管理问题，而且降低了成本。
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